文 | 新莓daybreak 何聆箏

編輯 | 翟文婷

一年一度「科技春晚」全球消費電子展CES，除了黃仁勛開場演講帶來的全新5090，今年AI眼鏡絕對是C位焦點。

作為最有可能替代手機的下一個智能設備，AI眼鏡在短短一年之內，成為國內外不同量級不同賽道公司押注的重點。朱嘯虎斷言，2025年將是百鏡大戰。

此次CES，約350家AR/VR/XR板塊企業參展，其中中國企業有近60家，包括AR四小龍雷鳥、XREAL、Rokid和影目科技。XREAL CEO徐馳在接受36kr采訪時說，期間XREAL One系列將在全球首秀。

當然，AI眼鏡最聚光的還是Ray-Ban Meta。

傅盛到拉斯維加斯之后，特意戴著Meta AI眼鏡跑步打卡標志性建筑巨型球Sphere，解放雙手，一句Hi Meta,take photo;或是Hi Meta，take video,就能執行你的指令。

而就在CES開幕前夕，媒體爆出最新消息是，Meta將于今年晚些時候推出下一代搭載 HUD 屏幕的AI智能眼鏡。屆時，這款眼鏡將變身為AR 智能設備。

目前，Google AI眼鏡具備AR顯示能力，可以將信息直接投影到用戶視野中。除了已經發布的Ray-Ban Meta，國內AI智能眼鏡普遍不帶顯示，只有Rokid發布了一款單綠色顯示的產品。

據說，Meta AI眼鏡賣出400萬套，而2025年Meta的目標是2000萬套。這是不是iPhone時刻不確定，至少很多人希望如此。

一、AI百鏡熱戰？

AI眼鏡這股旋風起于7個月前。

去年5月，Meta和雷朋聯合研發的Ray-Ban Meta銷量突破100萬臺。根據IDC數據，2023年全球智能眼鏡銷量為51萬臺。也就是說，Meta不到兩個季度的銷量便超越了上一年全球智能眼鏡的總銷量。

Meta的爆火，牽動了行業的神經。

這是一個體積雖小，但卻能帶來巨大改變的產品。扎克伯格的觀點是，全球有10-20 億人每天戴眼鏡，未來每個人都會戴一副智能眼鏡，就像從功能機升級到智能機一樣，很多不戴眼鏡的人最終也會戴上它。

半年前，在與黃仁勛互換皮衣的那場對話里，扎克伯格還做出預判「智能眼鏡將類似于手機，是常駐型計算平臺的下一代版本。」

承載革命級入口的想象，Ray-Ban Meta甚至被定義為行業的「iPhone 時刻」。

很快，太多人坐不住了。

2024年5月，做充電寶起家的閃極科技推出AI眼鏡的技術預覽版。11月就拿到由光遠投資領投的數千萬資金，一個月后正式發布閃極 AI「拍拍鏡」，并且拿下了首批5萬臺訂單。

而此前研發AR眼鏡的公司同樣反應迅速。2018年以前成立的Rokid和XREAL，及2021年以后成立的李未可、星紀魅族，都在去年先后發布了自己的AI/AR眼鏡。

硬件基礎和現成的研發團隊是這類玩家先發的優勢。據不完全統計，2024年中國市場發布了超過20款智能眼鏡新品。僅僅11月，全球范圍內就發布了8款新品，超過半數為AI+AR眼鏡。

隨之而來的是，沉悶許久的一級市場也躁動起來。

據中商產業研究院數據，2024年1月-11月，中國VR/AR行業投融資事件30起，投融資金額29.48億元。就連「從不迷信AGI」的朱嘯虎，也將橄欖枝給到Gyges Labs「前仙瞬科技」。

「雖遲但到」的是大廠。

媒體報道，OPPO、vivo、小米，甚至字節和騰訊去年都開啟了AI眼鏡的項目評估。但是他們會投入多大資源，優先級是否像Meta 的 Reality Labs如此重要，很多人持懷疑態度。

互聯網公司慣用的武器是資本鏈接。早在親自下場之前，字節2021年底曾投資李未可，持股比例為20%。此外，字節還收購過VR頭顯團隊PICO，這些都是字節重要的手牌。

不管投入深淺，大廠的入局，對行業而言依然是重要的變量。

《晚點LatePost》曾援引一位國內頭部美元基金投資人的觀點：大廠有硬件的生態協同，硬件構建不了護城河。「美國是大廠做得好。國內小米、字節也都會做，沒看到創業公司的機會。」

二、賽道翻紅背后

吸納了全球火力的AI眼鏡，其實并非什么新鮮事物。

智能眼鏡因為具備一些手機不具備的特性，比如解放雙手，保持始終在線，交互形式多樣，可以在運動、戶外、工作學習等領域應用，探索的腳步從未停歇。

全球掀起第一波熱潮是2012年谷歌推出的Google Glass。但是因為可穿戴設備作用有限，廠商曇花一現甚至可以說黔驢技窮，穿戴式泡沫顯然已經破滅。

攝像頭、傳感器等過多硬件集成在一起，加上供應鏈不成熟，導致AR眼鏡的重量和價格難以雙降。更談不上體驗和內容生態。所以這個行業的常態是，從業者甚至多過用戶，銷量永遠低于預期。

試圖改變現狀的是蘋果。

他們曾經連續收購了十幾家有相關人才和技術的創業公司，自行開發了新處理器、光學鏡片模組、操作系統、應用開發平臺等關鍵組件。后期據說每年都在這個項目上投入10億美元。但依然停留在試驗和研發階段。

如果把虛擬現實視為一座高峰，那么通過AR抵達可能會走更陡峭的山路。于是，功能相對簡單的AI眼鏡從這個領域中細分了出來，也被一些人視為「向AR過度的產品」。

2023年9月，Meta推出AI智能眼鏡Ray-ban，被評為「第一款可用，且有用的智能眼鏡」，行業正式開啟新篇章。

常見的AI眼鏡大體分為兩類。第一種是基于AI原生，在設計之初就融入AI技術，并以其為核心功能，通常具備更強大的計算能力，比如小度AI眼鏡。

第二種是在傳統眼鏡，如近視鏡、墨鏡等基礎上，增加AI模塊，具備拍攝功能但鏡體本身無顯示模組，Ray-Ban Meta便是后者，也是主流。

Meta用更輕量級的解決方案向通往大眾市場的方向搭建了一條捷徑，并親自入場跑通了供應鏈。讓這個領域的創業者們興奮不已，因為進入這個賽道的技術門檻和制作成本看上去似乎變低了。

更為興奮的或許是大模型廠商。生成式AI大爆發以后，訓練和推理成本激增，各個巨頭都在尋找AI技術的落地場景。許多手機、電腦和汽車紛紛接入大模型，以眼鏡、耳機為代表的可穿戴設備，也成為很多廠商眼中AI的最佳載體。

從目前Meta、華為、百度等科技巨頭的AI眼鏡來看，不具備任何顯示增強效果，但都接入了AI模型。閃極最多甚至搭載了十余家主流大模型廠商服務。大模型廠商更是頻繁結盟，比如阿里的通義千問和Rokid、閃極、雷鳥創新都有合作。

洛圖科技預計，2025年AI功能在國內智能眼鏡銷量中的滲透率將突破60%。

除了與大模型結合，在許多方面，Mate也成為借鑒的模板。比如設計上，以小度AI眼鏡和Rokid的新品為例，兩副眼鏡外觀，都采取了類似Meta的日常框架眼鏡的設計。

Meta與Ray-Ban的合作模式也在被模仿：中國公司中，雷鳥找上了博士、Rokid 與暴龍合作、蜂巢的伙伴則是寶島眼鏡。傳統眼鏡品牌除了提供驗光配鏡等服務，也會讓智能眼鏡入駐自己的線下渠道。

行業里還出現了一個新詞：類Ray-Ban Meta。包括本次參加美國CES的AI/AR眼鏡企業中，也有一半都采用「類Ray-Ban Meta」方案。

三、AI眼鏡是不是真命題？

然而在這場追風運動背后，圍繞著Meta的質疑也從未消退。單純從產品本身來評價，Ray-Ban Meta的確不算是理想的形態。

有博主指出Live AI功能在早期測試版中有時只能給出泛泛而談的回答，很難獲得建設性的反饋。

小紅書博主「淡水」將之與AirPods類比，「你有多大概率會在使用藍牙耳機時喚醒siri，大概用這副眼鏡時也是同樣。」

在舒適度上，49克的Meta盡管已經做到一定程度上減輕重量,但相比普通眼鏡 20-30克,仍顯沉重,不適合長時間佩戴。

行業里有一個共識是：好的AI產品應該是無感的。蜂巢科技創始人夏勇峰此前在直播中也提到，「形態做得越像傳統眼鏡，就越能替代傳統眼鏡。」

此外便是續航。在適度使用情況下Meta的續航最多4小時。假如開啟AI功能，眼鏡續航時間只有30分鐘。

至于其它，比如翻譯、拍攝，前者使用場景有限，后者幀率較低，只能說是錦上添花。

XREAL創始人徐馳認為「Ray-Ban Meta 嚴格意義上不算是一個AI眼鏡，更像是一個帶著AI概念的時尚單品。」

真正讓Meta出圈的，或許還是在于與雷朋的合作。

一方面，Meta在外形上延續了雷朋的經典風格，比如標志性的梯形鏡框。外形已經無限接近于一款普通墨鏡。

此外便是雷朋的線下渠道加持，歐洲眼鏡巨頭EssilorLuxottica在2024年Q3 季度財報電話會議上透露，Ray-Ban Meta智能眼鏡在歐洲、中東和非洲地區60% 的雷朋專賣店中是最暢銷的產品。

Ray-Ban Meta并不完美，也還不夠AI，卻是自iPhone 以后，少有的能夠獨立于智能手機之外成為消費者大規模選擇的智能化設備。它的出現，也讓AI落地這個老大難的問題看到了曙光。

這個樣板也是一批新公司拿到融資的直接原因。不過在資本眼里，AI眼鏡可能還處于早期市場。看似熱鬧的背后，其實遠談不上爭搶激烈。

從資金的流向上看，更多還是匯聚于明星創業者。比如年內完成3次融資的雷鳥創新，背后的母公司是TCL。美團聯合創始人王慧文近期投資的Viture，其創始人姜公略曾在微軟亞洲研究院、Google 和 Rokid 工作，Viture 在8月公布的累計銷售額已破兩億元人民幣。

一些企業新一輪融資的估值甚至比之前更低了。

據《晚點LatePost》報道，比如一家去年曾獲中國頭部互聯網公司投資的AI眼鏡公司，本來估值已超 2 億美元「約15億元人民幣」，但在目前開啟的新融資中，估值又調回了約 10 億元人民幣。

消費電子產業有兩個形態的產品公認難做，一個是很大的機器，比如光刻機，另一個就是極小的產品，AI 眼鏡則是代表之一。

AI眼鏡的難在于難以突破續航、重量、智能水平之間的「不可能三角」。因為功能越多能耗也就越高，擴大電池的容量又很難不影響眼鏡重量。

閃極對此的解決方案是增加一個「增程環」。也就是在脖子上掛一個類似移動充電寶的裝置，在保持續航的同時時，還支持向手機等硬件產品反向充電。不過這似乎又違反了可穿戴設備做輕、做日常的第一定律。

B站UP主「電丸科技AK」在多次嘗試后發現，「所有的智能眼鏡實際上都是有所妥協的」。歸其原因在于，做硬件的廠商往往無法細調大模型，而專注做大模型的科技企業又做不出很好的硬件平臺。

缺乏殺手級應用也是這個行業的挑戰。目前所主打的語音助手、拍照、翻譯等基礎功能，看似有用，實則雞肋。一部分依然無法替代手機。

對于進入這個賽道的創業公司而言，還有一層更深的顧慮：缺乏像大廠那樣與硬件生態的深度協同，要如何形成自身的競爭優勢？

不管怎樣，一個行業的發展總是在各種挑戰中前行。畢竟，AI硬件的成熟是有階段的。作為一個承載著革命級入口的想象，多一些時間去等待，也無妨。