• <blockquote id="uhf2o"></blockquote>

      <cite id="uhf2o"></cite>
    • <rt id="uhf2o"><label id="uhf2o"></label></rt>
      <output id="uhf2o"><big id="uhf2o"></big></output>
      <big id="uhf2o"><fieldset id="uhf2o"></fieldset></big>
      色九月亚洲综合网,亚洲男人第一无码av网站,国产亚洲一二三区精品,一本一道av中文字幕无码,亚洲人妻一区二区精品,99国产欧美另类久久久精品,性一交一乱一伦,亚洲色欲色欱WWW在线
      正在閱讀:

      OPPO中國區總裁劉波:OPPO線下銷售渠道正在進行大變革

      掃一掃下載界面新聞APP

      OPPO中國區總裁劉波:OPPO線下銷售渠道正在進行大變革

      “以商品為中心”正轉變為“以用戶為中心”。

      界面新聞記者 | 林騰

      曾經依靠線下渠道崛起的OPPO,正在進行一場渠道大變革。

      繼廣州和貴陽的旗艦店后,OPPO在武漢開設了中國第三家旗艦店,這也是華中區域首家旗艦店。與前兩家旗艦店類似,武漢旗艦店不僅銷售手機產品,還融入了大量面向年輕人的服務:如地方特色的網紅咖啡,舉辦本地電競比賽等。

      OPPO中國區總裁劉波對界面新聞記者說,過去中國的線下手機渠道“以商品為中心”,而OPPO正在通過這場變革,將線下渠道轉變為“以用戶為中心”。這一策略將圍繞年輕人群體,重新構建線下渠道模式。

      以下是界面新聞對OPPO中國區總裁劉波的訪談內容,刊發時有刪減:

      界面新聞:這次開店為什么選擇武漢?

      劉波:武漢擁有83所高校,在中國高校數量排名第三,年輕人濃度非常高,15歲到35歲的占比超過40%。武漢是一個非常開放、活躍的城市,所以我們選擇了武漢。

      界面新聞:為什么要在手機店中增加這么多其他的服務?

      劉波:OPPO正在進行中國區的戰略轉變,過去大家談手機就喜歡談渠道,渠道時代的本質是“以商品為中心的”,現在零售的本質是“以用戶為中心”。

      在門店與用戶面對面交流,不止能夠提供商品售賣,更能提供周到服務和場景化體驗,甚至還有社交,門店有很多IP合作,例如游戲、足球。在這個地方,我們可以和很多不同圈層的用戶玩在一起。這是我們從品牌、產品、營銷到銷售端的一個巨大的變化,也是最核心的變化。

      現在開店不是在追求那種簡單的復制粘貼,除了要提供給用戶功能價值以外,還要提供給他情感價值。在廣州,我們去年基本上每周一到兩場的用戶的游戲、影像的活動,讓我們的銷售額漲了五倍,我們去年一家店銷售就超過 5000 萬,而且這個數據還在漲。

      界面新聞:現在的店增加了這么多開店成本,如何平衡成本與盈利?

      劉波:從經營的角度看,我們去年開了超過2000家體驗店,這本身就是經營成果的體現,廣州和貴陽的門店平均每月有10萬人進店。

      我們一開始對于做活動是否屬于“純投入”也有過懷疑,但經過兩年的嘗試,我們發現并非如此,而是相輔相成。

      零售行業有“千萬俱樂部”,也就是一家店能夠達到一年1000萬的銷售額,這也是很多連鎖品牌的目標,相當于平均每月銷售額要過百萬。2025年1月,OPPO已經有130多家店銷售額破百萬,相比2024年的月均數據翻了三倍多。

      我們認為高投入,會帶來高回報,合作伙伴按照這個邏輯和我們一起做生意,他的利潤會更好。

      界面新聞:這種模式是否能在全國復制?

      劉波:OPPO的用戶在哪里,OPPO的門店就會開到哪里。用戶在學校,那我們就把店開到學校旁邊,在Shopping Mall、步行街,我們就把店開到這里。去年我們已經開了2000家Mall店,現在已經達到6500家,我們會加速推動從“銷售點”,到有服務、有體驗的“門店”的轉型。

      界面新聞:OPPO跟代理之間的合作方式是否會發生變化?

      劉波:合作方式不會有太大變化,但合作的內容會發生改變。我們現在告訴合作伙伴,OPPO要做這樣的店,做了店之后,我們要持續與用戶互動和做活動。運營方式方法賦能給我們的經銷商,他們也特別感興趣。

      界面新聞:OPPO為什么要選擇聚焦年輕人,現在很多公司會把重點放在政商、金融等群體?

      劉波:做品牌如果什么都要,那就很難做好,關注政務及金融人群也是一個選擇,但是專注年輕人更適合當下OPPO的路線,這兩條路都沒有沒有對和錯,或者只是更適合和選擇的問題。

      OPPO內部追求的是更平等的關系,沒有論資排輩,大家更多地是像在大學一樣,用討論的方式工作。我想這種開放、平等的文化,讓我們更能與年輕人打成一片。

      界面新聞:年輕化和高端化之間會沖突嗎?

      劉波:年輕化與高端化并不沖突。正如我剛才所說,現在的年輕人非常愿意為優質產品付費。

      現在的社會與過去不同,過去年輕人在外面掙錢還需要給父母寄錢,現在可能是年輕人錢不夠花,家里說:沒事,我們支持一下,隨著社會發展,年輕人的消費意愿會更高。

      界面新聞:這幾年中國手機市場手機競爭壓力在加大,OPPO中國區該怎么應對?

      劉波:OPPO最近在內部確定了幾個方向:隔離外力,保持專注,深入一線,創造價值,我覺得這都是 OPPO 本分文化的一種體現,無論在任何時候都要去隔離外力,不管環境好與不好,我們都要勇敢走出去。

      去年我們CEO也帶著我們整個團隊提出了深入一線、創造價值的這樣一個理念,幫助我們把不同產品的用戶定位梳理的更清楚了。

      我們聚焦年輕用戶,Reno系列的原點是女大學生,一加系列的原點是男大學生,Find X系列聚焦職場年輕人,Find N主要是職場的年輕的管理者。其實我們把所有的用戶這些聚焦了之后,再深入與他們面對面溝通,就能發掘很多未被滿足需求,創造更多價值。

      OPPO在國內、海外市場一二月份的份額都在增長,這恰恰說明我們的原點抓對了,隔離外力,真正給用戶創造價值。

      而且,Find N5這一次首銷期間,已經準備了兩倍于上一代(Find N3)的備貨,但是貨源依然非常緊張,Find N5也會是Find N系列已發售產品中銷量最高的一代大折疊屏產品。

      未經正式授權嚴禁轉載本文,侵權必究。

      OPPO

      4.1k
      • OPPO 2025 Q2出貨量穩居中國市場前三,Reno 14系列成“高考后換機首選”
      • OPPO擔任人工智能終端工作組副組長單位

      評論

      暫無評論哦,快來評價一下吧!

      下載界面新聞

      微信公眾號

      微博

      OPPO中國區總裁劉波:OPPO線下銷售渠道正在進行大變革

      “以商品為中心”正轉變為“以用戶為中心”。

      界面新聞記者 | 林騰

      曾經依靠線下渠道崛起的OPPO,正在進行一場渠道大變革。

      繼廣州和貴陽的旗艦店后,OPPO在武漢開設了中國第三家旗艦店,這也是華中區域首家旗艦店。與前兩家旗艦店類似,武漢旗艦店不僅銷售手機產品,還融入了大量面向年輕人的服務:如地方特色的網紅咖啡,舉辦本地電競比賽等。

      OPPO中國區總裁劉波對界面新聞記者說,過去中國的線下手機渠道“以商品為中心”,而OPPO正在通過這場變革,將線下渠道轉變為“以用戶為中心”。這一策略將圍繞年輕人群體,重新構建線下渠道模式。

      以下是界面新聞對OPPO中國區總裁劉波的訪談內容,刊發時有刪減:

      界面新聞:這次開店為什么選擇武漢?

      劉波:武漢擁有83所高校,在中國高校數量排名第三,年輕人濃度非常高,15歲到35歲的占比超過40%。武漢是一個非常開放、活躍的城市,所以我們選擇了武漢。

      界面新聞:為什么要在手機店中增加這么多其他的服務?

      劉波:OPPO正在進行中國區的戰略轉變,過去大家談手機就喜歡談渠道,渠道時代的本質是“以商品為中心的”,現在零售的本質是“以用戶為中心”。

      在門店與用戶面對面交流,不止能夠提供商品售賣,更能提供周到服務和場景化體驗,甚至還有社交,門店有很多IP合作,例如游戲、足球。在這個地方,我們可以和很多不同圈層的用戶玩在一起。這是我們從品牌、產品、營銷到銷售端的一個巨大的變化,也是最核心的變化。

      現在開店不是在追求那種簡單的復制粘貼,除了要提供給用戶功能價值以外,還要提供給他情感價值。在廣州,我們去年基本上每周一到兩場的用戶的游戲、影像的活動,讓我們的銷售額漲了五倍,我們去年一家店銷售就超過 5000 萬,而且這個數據還在漲。

      界面新聞:現在的店增加了這么多開店成本,如何平衡成本與盈利?

      劉波:從經營的角度看,我們去年開了超過2000家體驗店,這本身就是經營成果的體現,廣州和貴陽的門店平均每月有10萬人進店。

      我們一開始對于做活動是否屬于“純投入”也有過懷疑,但經過兩年的嘗試,我們發現并非如此,而是相輔相成。

      零售行業有“千萬俱樂部”,也就是一家店能夠達到一年1000萬的銷售額,這也是很多連鎖品牌的目標,相當于平均每月銷售額要過百萬。2025年1月,OPPO已經有130多家店銷售額破百萬,相比2024年的月均數據翻了三倍多。

      我們認為高投入,會帶來高回報,合作伙伴按照這個邏輯和我們一起做生意,他的利潤會更好。

      界面新聞:這種模式是否能在全國復制?

      劉波:OPPO的用戶在哪里,OPPO的門店就會開到哪里。用戶在學校,那我們就把店開到學校旁邊,在Shopping Mall、步行街,我們就把店開到這里。去年我們已經開了2000家Mall店,現在已經達到6500家,我們會加速推動從“銷售點”,到有服務、有體驗的“門店”的轉型。

      界面新聞:OPPO跟代理之間的合作方式是否會發生變化?

      劉波:合作方式不會有太大變化,但合作的內容會發生改變。我們現在告訴合作伙伴,OPPO要做這樣的店,做了店之后,我們要持續與用戶互動和做活動。運營方式方法賦能給我們的經銷商,他們也特別感興趣。

      界面新聞:OPPO為什么要選擇聚焦年輕人,現在很多公司會把重點放在政商、金融等群體?

      劉波:做品牌如果什么都要,那就很難做好,關注政務及金融人群也是一個選擇,但是專注年輕人更適合當下OPPO的路線,這兩條路都沒有沒有對和錯,或者只是更適合和選擇的問題。

      OPPO內部追求的是更平等的關系,沒有論資排輩,大家更多地是像在大學一樣,用討論的方式工作。我想這種開放、平等的文化,讓我們更能與年輕人打成一片。

      界面新聞:年輕化和高端化之間會沖突嗎?

      劉波:年輕化與高端化并不沖突。正如我剛才所說,現在的年輕人非常愿意為優質產品付費。

      現在的社會與過去不同,過去年輕人在外面掙錢還需要給父母寄錢,現在可能是年輕人錢不夠花,家里說:沒事,我們支持一下,隨著社會發展,年輕人的消費意愿會更高。

      界面新聞:這幾年中國手機市場手機競爭壓力在加大,OPPO中國區該怎么應對?

      劉波:OPPO最近在內部確定了幾個方向:隔離外力,保持專注,深入一線,創造價值,我覺得這都是 OPPO 本分文化的一種體現,無論在任何時候都要去隔離外力,不管環境好與不好,我們都要勇敢走出去。

      去年我們CEO也帶著我們整個團隊提出了深入一線、創造價值的這樣一個理念,幫助我們把不同產品的用戶定位梳理的更清楚了。

      我們聚焦年輕用戶,Reno系列的原點是女大學生,一加系列的原點是男大學生,Find X系列聚焦職場年輕人,Find N主要是職場的年輕的管理者。其實我們把所有的用戶這些聚焦了之后,再深入與他們面對面溝通,就能發掘很多未被滿足需求,創造更多價值。

      OPPO在國內、海外市場一二月份的份額都在增長,這恰恰說明我們的原點抓對了,隔離外力,真正給用戶創造價值。

      而且,Find N5這一次首銷期間,已經準備了兩倍于上一代(Find N3)的備貨,但是貨源依然非常緊張,Find N5也會是Find N系列已發售產品中銷量最高的一代大折疊屏產品。

      未經正式授權嚴禁轉載本文,侵權必究。
      主站蜘蛛池模板: 天堂中文8资源在线8| 日韩精品国产二区三区| 在线观看中文字幕国产码| 久久亚洲av成人无码软件| 99中文字幕国产精品| 国产v亚洲v天堂无码久久久| 蜜桃av亚洲精品一区二区| 国产成人MV视频在线观看| 东京一本一道一二三区| 天天摸夜夜摸夜夜狠狠添| 影音先锋AV成人资源站在线播放| 丁香五月婷激情综合第九色| 黑人玩弄人妻中文在线| 在线免费不卡视频| 无码人妻一区二区三区线| 四虎国产精品永久在线| 国产中文字幕一区二区| 99精品人妻少妇一区| 老太脱裤让老头玩ⅹxxxx| av高清无码 在线播放| 少妇无套内谢免费视频| 欧美成本人视频免费播放| 日韩午夜福利视频在线观看| 亚洲一区二区三区18禁| 精品精品国产自在97香蕉| 理论片午午伦夜理片久久| 亚洲国产精品人人做人人爱| 中文字幕av一区二区| 都兰县| 色欲狠狠躁天天躁无码中文字幕| 久久精品伊人狠狠大香网| 国产精品最新免费视频| 亚洲精品二区在线播放| 亚洲av日韩av永久无码电影| 少妇激情av一区二区三区| 免费萌白酱国产一区二区三区| 国产免费网站看v片元遮挡| gogogo高清免费观看| 97人妻精品一区二区三区| 午夜福利看片在线观看| 日韩人妻无码一区二区三区99 |