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      遠景高級副總裁田慶軍:136號文的核心本質是產業(yè)鏈價值再分配

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      遠景高級副總裁田慶軍:136號文的核心本質是產業(yè)鏈價值再分配

      “在過往新能源項目開發(fā)過程中,產業(yè)鏈利潤分配失衡,大部分利益在項目開發(fā)階段釋放,導致新能源非技術成本持續(xù)增加。”

      圖片來源:視覺中國

      界面新聞記者|馬悅然

      “136號文的核心本質是產業(yè)鏈價值和社會價值的再分配。過去在新能源產業(yè)鏈上,利潤主要集中在開發(fā)環(huán)節(jié),這導致了很多不合理現(xiàn)象的出現(xiàn)。”

      日前,遠景高級副總裁、遠景儲能總裁田慶軍在接受界面新聞等媒體采訪時表示。

      今年2月9日,國家發(fā)改委與能源局聯(lián)合印發(fā)《關于深化新能源上網(wǎng)電價市場化改革促進新能源高質量發(fā)展的通知》,被業(yè)內稱為136號文,該文件明確新能源電量全面參與競爭,且叫停了強制配儲等。

      在過往新能源項目開發(fā)過程中,產業(yè)鏈利潤分配失衡,大部分利益在項目開發(fā)階段釋放,導致新能源非技術成本持續(xù)增加,產業(yè)鏈上下游利潤很薄,影響產業(yè)健康發(fā)展。”田慶軍表示。

      他認為,136號文讓新能源全面入市,其實是讓每一個鏈條上的價值回歸到正常。當投資回報趨于合理,新能源開發(fā)將回歸到理性,非技術成本也會降低。

      根據(jù)136號文,實施新能源可持續(xù)發(fā)展價格結算機制以2025年6月1日為節(jié)點區(qū)分存量和增量項目,即業(yè)內簡稱的“531”全面入市節(jié)點。“531”之后的項目,納入機制的電量規(guī)模根據(jù)國家明確的各地新能源發(fā)展目標完成情況等動態(tài)調整,機制電價由各地通過市場化競價方式確定。

      據(jù)田慶軍判斷,6月1日機制電價會在現(xiàn)有價格上平均下降0.03-0.05元/度,以風電為例,相當于開發(fā)成本增加600-1000元/千瓦左右,投資回報率(ROI)會大幅度下降。如此一來,新能源開發(fā)就不會再像以前那樣一擁而上。

      同樣,新能源強配儲能取消后,儲能的投資也會更加理性。

      據(jù)界面新聞記者了解,因5月31日后新能源項目不再要求強制配儲,“五大六小”招標的活躍度與去年同期相比明顯降低,且即使招標,不執(zhí)行的風險也大大增加。由于新的商業(yè)和盈利模式還沒有完全明確,許多企業(yè)持觀望態(tài)度。

      “隨著新能源裝機容量的不斷增加,風電和光伏未來的電價下行是一定的,且電價波動會非常大,但是電量一定不會下行。儲能通過能量搬移,可以平抑風電和光伏未來的電價波動。”田慶軍表示。

      “未來儲能通過新能源全面入市后的電力市場,能真正找到自己的價值和定位。”

      目前,國內還有多個省份暫未放開電力現(xiàn)貨市場交易,即使放開的省份,電力價差仍不夠大,若儲能僅依靠這部分來獲利,還算不過來賬。“今年是過渡期,明后年行業(yè)會更趨于市場屬性。”田慶軍認為。

      遠景儲能是國內頭部儲能系統(tǒng)供應商。在2024年中關村儲能產業(yè)技術聯(lián)盟發(fā)布的榜單中,遠景儲能的出貨量排名升至第三。

      田慶軍還提及,智能化交易將是儲能行業(yè)另一大發(fā)展趨勢。他認為,目前行業(yè)里做智能化交易大概分以下四類企業(yè)。

      第一類是電力央企,它們意識到未來參與電力市場對自己的重要性,一般有自己的開發(fā)團隊,優(yōu)勢在于有大量在運行資產,數(shù)據(jù)樣本較多,對電網(wǎng)也比較熟悉。

      第二類是電網(wǎng)系企業(yè)。電網(wǎng)數(shù)據(jù)對儲能參與市場交易非常關鍵,基于電網(wǎng)數(shù)據(jù)的交易策略決定能否在市場上賺到錢。

      第三類是專業(yè)軟件公司,原來做風功率預測、光功率預測的企業(yè),他們延伸了業(yè)務;

      第四類是各種售電公司,他們對負荷有更好的理解,也在做類似工作。

      “在復雜的國際形勢下,應該把中國市場盡力打造為良性的市場,才有助于國內儲能企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。”田慶軍稱,希望通過構建科學的評價體系,來推動行業(yè)從“價格敏感型”向“價值判斷型”轉變,引導行業(yè)走出價格內卷。

      立足全球市場,田慶軍表示,全球化運營本質是生產要素的最優(yōu)配置——在具備供應鏈優(yōu)勢的地區(qū)生產制造,在價格高地實現(xiàn)市場銷售,在人才聚集區(qū)研發(fā)創(chuàng)新。在他看來,國際化戰(zhàn)略必須立足企業(yè)自身戰(zhàn)略。

      未經正式授權嚴禁轉載本文,侵權必究。

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      遠景高級副總裁田慶軍:136號文的核心本質是產業(yè)鏈價值再分配

      “在過往新能源項目開發(fā)過程中,產業(yè)鏈利潤分配失衡,大部分利益在項目開發(fā)階段釋放,導致新能源非技術成本持續(xù)增加。”

      圖片來源:視覺中國

      界面新聞記者|馬悅然

      “136號文的核心本質是產業(yè)鏈價值和社會價值的再分配。過去在新能源產業(yè)鏈上,利潤主要集中在開發(fā)環(huán)節(jié),這導致了很多不合理現(xiàn)象的出現(xiàn)。”

      日前,遠景高級副總裁、遠景儲能總裁田慶軍在接受界面新聞等媒體采訪時表示。

      今年2月9日,國家發(fā)改委與能源局聯(lián)合印發(fā)《關于深化新能源上網(wǎng)電價市場化改革促進新能源高質量發(fā)展的通知》,被業(yè)內稱為136號文,該文件明確新能源電量全面參與競爭,且叫停了強制配儲等。

      在過往新能源項目開發(fā)過程中,產業(yè)鏈利潤分配失衡,大部分利益在項目開發(fā)階段釋放,導致新能源非技術成本持續(xù)增加,產業(yè)鏈上下游利潤很薄,影響產業(yè)健康發(fā)展。”田慶軍表示。

      他認為,136號文讓新能源全面入市,其實是讓每一個鏈條上的價值回歸到正常。當投資回報趨于合理,新能源開發(fā)將回歸到理性,非技術成本也會降低。

      根據(jù)136號文,實施新能源可持續(xù)發(fā)展價格結算機制以2025年6月1日為節(jié)點區(qū)分存量和增量項目,即業(yè)內簡稱的“531”全面入市節(jié)點。“531”之后的項目,納入機制的電量規(guī)模根據(jù)國家明確的各地新能源發(fā)展目標完成情況等動態(tài)調整,機制電價由各地通過市場化競價方式確定。

      據(jù)田慶軍判斷,6月1日機制電價會在現(xiàn)有價格上平均下降0.03-0.05元/度,以風電為例,相當于開發(fā)成本增加600-1000元/千瓦左右,投資回報率(ROI)會大幅度下降。如此一來,新能源開發(fā)就不會再像以前那樣一擁而上。

      同樣,新能源強配儲能取消后,儲能的投資也會更加理性。

      據(jù)界面新聞記者了解,因5月31日后新能源項目不再要求強制配儲,“五大六小”招標的活躍度與去年同期相比明顯降低,且即使招標,不執(zhí)行的風險也大大增加。由于新的商業(yè)和盈利模式還沒有完全明確,許多企業(yè)持觀望態(tài)度。

      “隨著新能源裝機容量的不斷增加,風電和光伏未來的電價下行是一定的,且電價波動會非常大,但是電量一定不會下行。儲能通過能量搬移,可以平抑風電和光伏未來的電價波動。”田慶軍表示。

      “未來儲能通過新能源全面入市后的電力市場,能真正找到自己的價值和定位。”

      目前,國內還有多個省份暫未放開電力現(xiàn)貨市場交易,即使放開的省份,電力價差仍不夠大,若儲能僅依靠這部分來獲利,還算不過來賬。“今年是過渡期,明后年行業(yè)會更趨于市場屬性。”田慶軍認為。

      遠景儲能是國內頭部儲能系統(tǒng)供應商。在2024年中關村儲能產業(yè)技術聯(lián)盟發(fā)布的榜單中,遠景儲能的出貨量排名升至第三。

      田慶軍還提及,智能化交易將是儲能行業(yè)另一大發(fā)展趨勢。他認為,目前行業(yè)里做智能化交易大概分以下四類企業(yè)。

      第一類是電力央企,它們意識到未來參與電力市場對自己的重要性,一般有自己的開發(fā)團隊,優(yōu)勢在于有大量在運行資產,數(shù)據(jù)樣本較多,對電網(wǎng)也比較熟悉。

      第二類是電網(wǎng)系企業(yè)。電網(wǎng)數(shù)據(jù)對儲能參與市場交易非常關鍵,基于電網(wǎng)數(shù)據(jù)的交易策略決定能否在市場上賺到錢。

      第三類是專業(yè)軟件公司,原來做風功率預測、光功率預測的企業(yè),他們延伸了業(yè)務;

      第四類是各種售電公司,他們對負荷有更好的理解,也在做類似工作。

      “在復雜的國際形勢下,應該把中國市場盡力打造為良性的市場,才有助于國內儲能企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。”田慶軍稱,希望通過構建科學的評價體系,來推動行業(yè)從“價格敏感型”向“價值判斷型”轉變,引導行業(yè)走出價格內卷。

      立足全球市場,田慶軍表示,全球化運營本質是生產要素的最優(yōu)配置——在具備供應鏈優(yōu)勢的地區(qū)生產制造,在價格高地實現(xiàn)市場銷售,在人才聚集區(qū)研發(fā)創(chuàng)新。在他看來,國際化戰(zhàn)略必須立足企業(yè)自身戰(zhàn)略。

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