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      美的方洪波再談小米:誰贏都是一場巨大的消耗戰(zhàn)

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      美的方洪波再談小米:誰贏都是一場巨大的消耗戰(zhàn)

      方洪波還表示:“美的沒有形成自己的護城河。”

      圖片來源:界面新聞

      5月30日會上,美的集團在佛山總部召開2024年度股東大會,美的集團董事長、總裁方洪波回答投資者提問時再談小米。

      他表示,公司戰(zhàn)略上不害怕小米進入家電行業(yè),這是基于常識來分析和判斷的結(jié)果。家電行業(yè)門檻不高,但高度競爭,行業(yè)是紅海。而且家電是個機電產(chǎn)品,打法固定,行業(yè)效率提升空間也不太大。因此,無論怎么打,最終誰勝,都是一場巨大的消耗戰(zhàn)。

      小米集團2024年報似乎對美的形成了“威脅”,其空調(diào)、冰箱、洗衣機等大家電去年銷售收入同比增長超50%。今年小米空調(diào)掀起低價攻勢。

      前不久,方洪波首次對媒體回應與小米的競爭稱“在戰(zhàn)術(shù)上重視小米、在戰(zhàn)略上不懼怕小米”。他還表示,美的既要往上走、做高附加值產(chǎn)品,也要往下走、拼成本,不能坐視小米蠶食市場。

      值得注意的是,在5月22日的小米15周年戰(zhàn)略新品發(fā)布會上,雷軍表示,家電業(yè)務已經(jīng)變成了小米的戰(zhàn)略業(yè)務。

      有投資者追問美的集團有沒有護城河,方洪波表示,“美的沒有形成自己的護城河”。他同時透露,美的在盡量延長家電(To C)業(yè)務的生命周期,通過國內(nèi)市場用戶直達模式的變革、海外市場推進自主品牌(OBM)業(yè)務;并把To B業(yè)務打造為第二增長曲線,未來希望To C和To B業(yè)務各占收入一半,就會形成“生長接力”。

      股東大會上,投資者還問到了特朗普關(guān)稅對美的集團的影響。財報顯示,美國收入占美的2024年總收入6%。

      美的集團董事、副總裁兼智能家居事業(yè)群總裁王建國回答說,到今年6月底,美的將實現(xiàn)95%向美國出口產(chǎn)品在中國之外的基地生產(chǎn)。美的在海外有23座工廠,今年全年美國收入不僅不會下降,反而有一些新增機會,因為美的空調(diào)海外工廠可從7-8個國家向美國出口。在新的全球化背景下,美的做更多區(qū)域化供應鏈,所有品類客戶可有三個國家工廠的選擇。所以,美的對美出口今年4月下降,5月大幅成長,一些原來沒與美的做生意的客戶也來合作。

      談及國內(nèi)市場,王建國說,去年“以舊換新”政策實施后,萬元以上家電好賣。今年空調(diào)雖然價格下行,但市場較好。美的空調(diào)1-5月國內(nèi)業(yè)務增長,5月安裝量同比增長超50%。但洗碗機等品類環(huán)比下滑,可能與地產(chǎn)相關(guān)。

      方洪波還表示,堅定看好機器人的賽道。美的收購庫卡集團后,能做工業(yè)機器人、醫(yī)療機器人,為什么家庭機器人不能做?美的已投入了研發(fā)資源。家庭機器人去年開始火,未來會在哪里應用、是什么形態(tài)尚不清楚,美的團隊還在研究。

       

       

      未經(jīng)正式授權(quán)嚴禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

      美的集團

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      美的方洪波再談小米:誰贏都是一場巨大的消耗戰(zhàn)

      方洪波還表示:“美的沒有形成自己的護城河。”

      圖片來源:界面新聞

      5月30日會上,美的集團在佛山總部召開2024年度股東大會,美的集團董事長、總裁方洪波回答投資者提問時再談小米。

      他表示,公司戰(zhàn)略上不害怕小米進入家電行業(yè),這是基于常識來分析和判斷的結(jié)果。家電行業(yè)門檻不高,但高度競爭,行業(yè)是紅海。而且家電是個機電產(chǎn)品,打法固定,行業(yè)效率提升空間也不太大。因此,無論怎么打,最終誰勝,都是一場巨大的消耗戰(zhàn)。

      小米集團2024年報似乎對美的形成了“威脅”,其空調(diào)、冰箱、洗衣機等大家電去年銷售收入同比增長超50%。今年小米空調(diào)掀起低價攻勢。

      前不久,方洪波首次對媒體回應與小米的競爭稱“在戰(zhàn)術(shù)上重視小米、在戰(zhàn)略上不懼怕小米”。他還表示,美的既要往上走、做高附加值產(chǎn)品,也要往下走、拼成本,不能坐視小米蠶食市場。

      值得注意的是,在5月22日的小米15周年戰(zhàn)略新品發(fā)布會上,雷軍表示,家電業(yè)務已經(jīng)變成了小米的戰(zhàn)略業(yè)務。

      有投資者追問美的集團有沒有護城河,方洪波表示,“美的沒有形成自己的護城河”。他同時透露,美的在盡量延長家電(To C)業(yè)務的生命周期,通過國內(nèi)市場用戶直達模式的變革、海外市場推進自主品牌(OBM)業(yè)務;并把To B業(yè)務打造為第二增長曲線,未來希望To C和To B業(yè)務各占收入一半,就會形成“生長接力”。

      股東大會上,投資者還問到了特朗普關(guān)稅對美的集團的影響。財報顯示,美國收入占美的2024年總收入6%。

      美的集團董事、副總裁兼智能家居事業(yè)群總裁王建國回答說,到今年6月底,美的將實現(xiàn)95%向美國出口產(chǎn)品在中國之外的基地生產(chǎn)。美的在海外有23座工廠,今年全年美國收入不僅不會下降,反而有一些新增機會,因為美的空調(diào)海外工廠可從7-8個國家向美國出口。在新的全球化背景下,美的做更多區(qū)域化供應鏈,所有品類客戶可有三個國家工廠的選擇。所以,美的對美出口今年4月下降,5月大幅成長,一些原來沒與美的做生意的客戶也來合作。

      談及國內(nèi)市場,王建國說,去年“以舊換新”政策實施后,萬元以上家電好賣。今年空調(diào)雖然價格下行,但市場較好。美的空調(diào)1-5月國內(nèi)業(yè)務增長,5月安裝量同比增長超50%。但洗碗機等品類環(huán)比下滑,可能與地產(chǎn)相關(guān)。

      方洪波還表示,堅定看好機器人的賽道。美的收購庫卡集團后,能做工業(yè)機器人、醫(yī)療機器人,為什么家庭機器人不能做?美的已投入了研發(fā)資源。家庭機器人去年開始火,未來會在哪里應用、是什么形態(tài)尚不清楚,美的團隊還在研究。

       

       

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