界面新聞?dòng)浾?| 梁寶欣

界面新聞編輯 | 林騰

深圳硬科技新星，正在集體浮出水面。

近期，界面新聞?dòng)浾呓y(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，繼登陸科創(chuàng)板的影石創(chuàng)新后，深圳正集中涌現(xiàn)一批類似的高成長(zhǎng)硬科技企業(yè)。

更值得注意的是，除了估值之外，深圳這一輪涌現(xiàn)的新科技企業(yè)，大多數(shù)都有著極強(qiáng)的營(yíng)收與盈利能力。

以2024年年收入為例，界面新聞?dòng)浾呓y(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)：

• 3D影像設(shè)備公司影石創(chuàng)新，收入已達(dá)到56億元；
• 便攜儲(chǔ)能公司正浩創(chuàng)新，收入已超80億元；
• 骨傳導(dǎo)耳機(jī)制造商韶音科技，銷售額逼近71億元，營(yíng)收約50億元；
• 3D打印設(shè)備公司拓竹科技，收入約50億元；
• 3D打印設(shè)備公司創(chuàng)想三維，收入達(dá)22.88億元；
• 掃地機(jī)器人公司云鯨智能，收入約30億元。

2025年上半年，科技圈的鎂光燈幾乎全部聚焦在杭州。從DeepSeek大模型登上全球頭條，到宇樹(shù)科技的機(jī)器人頻頻亮相海外，再到現(xiàn)象級(jí)文化產(chǎn)品《黑神話：悟空》，杭州的“六小龍”們搶盡了風(fēng)頭。

相比之下，深圳顯得有些“失語(yǔ)”，“大疆之后再無(wú)深圳創(chuàng)新”的聲音也隨之四起，疊加前兩年產(chǎn)業(yè)資源外流的論調(diào)，一度顯得勢(shì)頭不足。

然而從近期涌現(xiàn)的深圳新科技公司來(lái)看，AI和具身智能產(chǎn)業(yè)浪潮下的有效應(yīng)用創(chuàng)新，正在深圳這座城市陸續(xù)爆發(fā)。這些企業(yè)將理論和技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化為高價(jià)值商品，并正在迅速得到全球市場(chǎng)驗(yàn)證。

“全鏈”創(chuàng)新，全球市場(chǎng)

界面新聞發(fā)現(xiàn)，深圳這次獨(dú)角獸浪潮的一大特點(diǎn)，是從創(chuàng)立之初就瞄準(zhǔn)全球市場(chǎng)，依托“高端市場(chǎng)需求倒逼技術(shù)升級(jí)”，形成“研發(fā)—市場(chǎng)—再研發(fā)”的正向循環(huán)，而非簡(jiǎn)單“出海賣貨”。

在市場(chǎng)需求上，全球科技浪潮進(jìn)入新一輪由人工智能推動(dòng)的迭代，帶來(lái)“需求釋放窗口”。消費(fèi)電子升級(jí)（AR/VR、智能穿戴、無(wú)線耳機(jī)）、能源革命（戶外儲(chǔ)能）、工業(yè)替代（3D打印）等領(lǐng)域在全球化的需求增長(zhǎng)，為深圳企業(yè)提供了天然的發(fā)展土壤。

3D打印機(jī)公司拓竹科技2020年成立于深圳，這家由大疆前員工創(chuàng)立的企業(yè)，撕開(kāi)了消費(fèi)級(jí)3D打印市場(chǎng)的口子，4年時(shí)間，從0到超50億營(yíng)收，創(chuàng)造近20億凈利潤(rùn)，估值超百億。

不少長(zhǎng)期關(guān)注深圳創(chuàng)投領(lǐng)域的人士告訴界面新聞，以拓竹為代表的這一波深圳硬件企業(yè)，具備兩大核心共性：技術(shù)具備創(chuàng)新性和領(lǐng)先性，知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局充分；同時(shí)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，敢于直面海外競(jìng)爭(zhēng)者，與國(guó)際市場(chǎng)深度融合。

過(guò)去的全球分工是“美國(guó)主導(dǎo)科技與營(yíng)銷、歐洲強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)、中國(guó)承擔(dān)制造”。如今，深圳的新一代企業(yè)正在打破這一格局：不僅在生產(chǎn)端掌握主動(dòng)權(quán)，更在研發(fā)、設(shè)計(jì)和營(yíng)銷上全面發(fā)力，形成全鏈條的自主掌控。

拓竹的“工業(yè)級(jí)技術(shù)普及化”路徑頗具代表性。過(guò)去，消費(fèi)級(jí)3D打印機(jī)常因良品率低、校準(zhǔn)復(fù)雜而難以進(jìn)入大眾應(yīng)用。拓竹通過(guò)引入43個(gè)傳感器，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)校準(zhǔn)，將良品率從70%提升至98%；再疊加16色混打和AI質(zhì)檢，讓消費(fèi)級(jí)設(shè)備達(dá)到較高的制造標(biāo)準(zhǔn)。

這種技術(shù)下沉不僅改善了用戶體驗(yàn)，也改變了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，將原本數(shù)萬(wàn)元的高端設(shè)備功能，壓縮到千元級(jí)產(chǎn)品中，以可負(fù)擔(dān)的價(jià)格滿足更廣泛的消費(fèi)群體。

此外，深圳圍繞著亞馬遜、TikTok等平臺(tái)的跨境電商生態(tài)已經(jīng)極度成熟，也為企業(yè)全球銷售提供了天然渠道。

這一差異直接體現(xiàn)在營(yíng)收數(shù)據(jù)上：2024年，以掃地機(jī)為代表產(chǎn)品的云鯨智能，海外營(yíng)收同比飆升近7倍；拓竹憑借高速3D打印機(jī)在歐美市場(chǎng)快速增長(zhǎng)，全年?duì)I收突破50億元；正浩創(chuàng)新依托便攜式儲(chǔ)能產(chǎn)品，營(yíng)收高達(dá)80億元。

“大廠系“創(chuàng)始人集體崛起

可以這樣說(shuō)，深圳這一輪硬科技獨(dú)角獸的爆發(fā)，絕非偶然。它背后是一個(gè)由“人才—供應(yīng)鏈—全球化市場(chǎng)—?jiǎng)?wù)實(shí)資本”構(gòu)成的、高速旋轉(zhuǎn)的閉環(huán)增長(zhǎng)飛輪。

觀察拓竹科技、正浩創(chuàng)新等公司的創(chuàng)始人背景，一個(gè)共同的標(biāo)簽浮現(xiàn)出來(lái)——“大廠孵化”。相較杭州，深圳這一次獨(dú)角獸的顯著特色在于“華為系、騰訊系、大疆系”的集體登場(chǎng)。

在深圳這波獨(dú)角獸中，榮耀、引望智能誕生于華為生態(tài)；元象XVERSE和超參數(shù)科技的創(chuàng)始人均出自前騰訊AI Lab；正浩創(chuàng)新、拓竹科技的創(chuàng)始人都曾任職過(guò)大疆。

長(zhǎng)期關(guān)注深圳科技企業(yè)發(fā)展的國(guó)際知名咨詢機(jī)構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人羅志文認(rèn)為，初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人從大廠出來(lái)，大廠經(jīng)歷塑造了其相對(duì)完善的商業(yè)思維與邏輯體系，使其形成系統(tǒng)化、國(guó)際化認(rèn)知，具備開(kāi)闊視野與較強(qiáng)綜合業(yè)務(wù)能力，并非草根創(chuàng)業(yè)者的“草莽”狀態(tài)。若企業(yè)僅依賴初始創(chuàng)意和資本加持，無(wú)法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)閉環(huán)與產(chǎn)品變現(xiàn)，便難以獲得持續(xù)增長(zhǎng)。

以拓竹科技的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)為例。他們深度脫胎于大疆，與純粹的互聯(lián)網(wǎng)或軟件背景的創(chuàng)業(yè)者有著本質(zhì)不同：

• 系統(tǒng)工程思維：他們?cè)诖蠼?jīng)歷過(guò)從0到1打造一款復(fù)雜硬件產(chǎn)品的全過(guò)程，深知軟件、硬件、結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈、量產(chǎn)之間如何協(xié)同。他們思考的不是單一功能的實(shí)現(xiàn)，而是整個(gè)系統(tǒng)的最優(yōu)解。
• 供應(yīng)鏈認(rèn)知：他們不需要從頭學(xué)習(xí)如何與工廠打交道。誰(shuí)家的模具精度最高，哪里的芯片代理商最靠譜，如何管理數(shù)千個(gè)SKU的物料，這些知識(shí)已經(jīng)內(nèi)化為他們的本能。
• 全球化視野：大疆的成功本身就是一個(gè)全球化的故事。這使得這批創(chuàng)業(yè)者從第一天起，瞄準(zhǔn)的就是全球市場(chǎng)，他們的產(chǎn)品定義、營(yíng)銷策略、渠道建設(shè)都具備天然的國(guó)際化基因。

前大廠產(chǎn)品經(jīng)理、現(xiàn)深圳AI+硬件創(chuàng)業(yè)者劉培更是對(duì)界面新聞直言，自己將深圳的人才和杭州的對(duì)比，很明顯可以發(fā)現(xiàn)杭州真正“打過(guò)硬仗”的人并不多，缺乏有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的人，“應(yīng)屆生到處都有，高校培養(yǎng)的人才已經(jīng)溢出了，但企業(yè)需要的是那些能扛住項(xiàng)目壓力，拿到過(guò)結(jié)果以及真正解決問(wèn)題的人。”

換句話說(shuō)，大廠系人才外溢帶來(lái)的不僅是經(jīng)驗(yàn)，還有實(shí)戰(zhàn)方法論。

羅志文總結(jié)道：“大廠出來(lái)的高級(jí)人才，往往都是帶有一定資源出來(lái)創(chuàng)業(yè)的。”軟性資源至少包括兩方面：一是人才，二是供應(yīng)鏈。人才層面，大廠背景的創(chuàng)業(yè)者能夠迅速聚攏理念契合的核心骨干，搭建高效的團(tuán)隊(duì)框架，并持續(xù)吸納年輕力量。供應(yīng)鏈層面，則體現(xiàn)為整合上下游的能力。二者共同解決了企業(yè)“活下來(lái)”與“活得更好”的核心挑戰(zhàn)，華為系、大疆系企業(yè)的高存活率也印證了這兩點(diǎn)的關(guān)鍵作用。

柔性供應(yīng)鏈替代成本優(yōu)勢(shì)

如果說(shuō)創(chuàng)始人是“大腦”，那么珠三角獨(dú)特的供應(yīng)鏈體系便是這群企業(yè)增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。但今天再談?wù)撝槿堑墓?yīng)鏈，不能只停留在“成本低”的印象中，而要將之視為“創(chuàng)新中心”，其核心優(yōu)勢(shì)在于“速度”和“柔性”。

羅志文強(qiáng)調(diào)，“不能只看深圳，要把它放在珠三角整體中看”，東莞、惠州、中山等地的生產(chǎn)基地環(huán)繞，深圳承接研發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)，再通過(guò)周邊制造體系迅速落地，形成了獨(dú)特的商業(yè)閉環(huán)，讓研發(fā)、試產(chǎn)和量產(chǎn)之間的路徑大大縮短并可快速跟進(jìn)全球需求變動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的產(chǎn)品迭代要求。

2024年新晉獨(dú)角獸創(chuàng)想三維便是典型案例。該公司向界面新聞表示，成本控制正是3D打印技術(shù)能夠真正走向大眾的關(guān)鍵。背后是深圳強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系在托舉。像光固化設(shè)備的核心部件，在深圳最快只需兩小時(shí)便能完成采購(gòu)與調(diào)配；華強(qiáng)北的硬件生態(tài)也降低了制造門(mén)檻。十一年前，公司起步時(shí)，歐美品牌設(shè)備動(dòng)輒數(shù)萬(wàn)元；而如今，依托華強(qiáng)北的成熟配套，創(chuàng)想三維將全球消費(fèi)級(jí)設(shè)備的均價(jià)拉至千元級(jí)。

已登陸科創(chuàng)板的影石創(chuàng)新，同樣印證了這一邏輯。影石最初在南京起步，后來(lái)整體遷至深圳。深圳及周邊的供應(yīng)鏈為其提供了關(guān)鍵便利：鏡頭模組核心供應(yīng)商弘景光電位于中山，主要外協(xié)加工廠商?hào)|莞能率距其僅2小時(shí)車程。更重要的是，依托手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈外溢效應(yīng)，影石每一代產(chǎn)品性能顯著提升，價(jià)格卻波動(dòng)極小，快速打開(kāi)了市場(chǎng)。

若與長(zhǎng)三角對(duì)比，珠三角供應(yīng)鏈的“柔性化”優(yōu)勢(shì)更顯突出。長(zhǎng)三角的供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)“規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化”，典型如汽車制造——特斯拉在上海、吉利在杭州和寧波，優(yōu)勢(shì)在于大批量生產(chǎn)與成本控制。而珠三角的供應(yīng)鏈能夠支撐AR/VR、儲(chǔ)能產(chǎn)品、運(yùn)動(dòng)相機(jī)等“小批量試產(chǎn)—快速迭代”的硬科技賽道。

即便杭州周邊（如蘇州、昆山）具備消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)鏈，但這些配套往往依賴于“果鏈”等跨國(guó)公司主導(dǎo)，缺乏自主創(chuàng)新和全鏈條主導(dǎo)權(quán)，更多是為國(guó)際巨頭服務(wù)，而不是支撐本土硬科技企業(yè)的快速成長(zhǎng)。

一位畢業(yè)于南京大學(xué)、現(xiàn)于深圳創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)始人向界面新聞提到，其研發(fā)的產(chǎn)品需通過(guò)硬件落地，因此要進(jìn)行小批量試產(chǎn)。來(lái)深圳之前，他曾先后聯(lián)系過(guò)杭州和深圳周邊的生產(chǎn)商，但杭州遲遲找不到合適的工廠，而深圳很快就對(duì)接上匹配的供應(yīng)鏈伙伴。目前，樣品生產(chǎn)進(jìn)入溝通階段。

“深圳和大灣區(qū)的硬件市場(chǎng)，原本就有一種野蠻生長(zhǎng)的土壤”，一位長(zhǎng)期關(guān)注珠三角和長(zhǎng)三角的產(chǎn)業(yè)鏈人士向界面新聞表示，華強(qiáng)北靠拆機(jī)、組裝、仿制起家，形成了全國(guó)獨(dú)一無(wú)二的快速試錯(cuò)文化。后來(lái)華為、OPPO、vivo等整機(jī)廠的崛起，把這種草根式的靈活性規(guī)模化、集團(tuán)化，沉淀為完整而成熟的產(chǎn)業(yè)鏈。

換句話說(shuō)，長(zhǎng)三角的消費(fèi)電子供應(yīng)鏈更多依賴外部牽引，標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)但靈活度不足；珠三角則在“野蠻生長(zhǎng)”中形成的供應(yīng)鏈生態(tài)，更能支持深圳硬科技企業(yè)快速試錯(cuò)，快速迭代，快速量產(chǎn)，從而快速搶占市場(chǎng)。 

背后的市場(chǎng)化務(wù)實(shí)資本

2015年，深圳創(chuàng)投熱潮多關(guān)注概念（如柔宇科技的泡沫），但界面新聞?dòng)浾哂^察到，如今資本更務(wù)實(shí)，關(guān)注技術(shù)積累與盈利模式，投資邏輯也已從之前的“看概念”轉(zhuǎn)向“重商業(yè)閉環(huán)”。

這一趨勢(shì)在李湛所處的投資機(jī)構(gòu)身上得到了鮮明體現(xiàn)。據(jù)了解，該機(jī)構(gòu)當(dāng)前已將投資重心聚焦于初創(chuàng)階段的硬科技項(xiàng)目。

李湛表示，創(chuàng)投機(jī)構(gòu)在投資早期項(xiàng)目時(shí)主要圍繞三點(diǎn)展開(kāi)，一是創(chuàng)業(yè)企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)真實(shí)存在且明確，市場(chǎng)容量較大，可為企業(yè)估值提供支撐，而估值與未來(lái)業(yè)績(jī)直接掛鉤。二是團(tuán)隊(duì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)顯著，在行業(yè)內(nèi)處于引領(lǐng)地位，而非模仿追隨。三是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人具備較強(qiáng)人格魅力，能推動(dòng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍與持續(xù)迭代；同時(shí)擁有結(jié)構(gòu)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。

然而，界面新聞梳理發(fā)現(xiàn)，支撐深圳這波科技獨(dú)角獸的主要力量仍是市場(chǎng)化投資機(jī)構(gòu)，如騰訊、紅杉資本等，國(guó)資參與相對(duì)有限。

對(duì)此，國(guó)資創(chuàng)投機(jī)構(gòu)人士陳燁坦言，他們已注意到這一現(xiàn)象，并反思“國(guó)資背景的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)不應(yīng)錯(cuò)失這些優(yōu)質(zhì)獨(dú)角獸企業(yè)。”在他看來(lái)，這與國(guó)資的投資偏好密切相關(guān)。從項(xiàng)目分布來(lái)看，國(guó)資投資呈現(xiàn)“正態(tài)分布”：對(duì)極早期、高不確定性項(xiàng)目涉足較少，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)底線過(guò)低的項(xiàng)目也保持謹(jǐn)慎，因此更多聚焦“四平八穩(wěn)”的成熟型項(xiàng)目。這種投資邏輯，決定了國(guó)資更強(qiáng)調(diào)穩(wěn)健，而非激進(jìn)冒險(xiǎn)。

“國(guó)資創(chuàng)投普遍采取集體決策機(jī)制，而那些未來(lái)可能成為現(xiàn)象級(jí)的企業(yè)，往往在早期充滿爭(zhēng)議。在集體審議過(guò)程中，這類項(xiàng)目很難獲得一致認(rèn)可，從而導(dǎo)致國(guó)資可能錯(cuò)失部分明星企業(yè)的投資機(jī)會(huì)。”陳燁提到。

深圳在今年7月出臺(tái)了《深圳市科技創(chuàng)新領(lǐng)域?qū)捜菔÷穆毐M責(zé)認(rèn)定工作指引（試行）》（下稱“《指引》”），營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、支持擔(dān)當(dāng)、寬容失敗的氛圍。《指引》覆蓋全市財(cái)政資金資助的科技創(chuàng)新活動(dòng)，適用于事業(yè)單位（如高校、科研院所、衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)等）、企業(yè)等單位及其相關(guān)科研與管理人員，明確了5項(xiàng)勤勉盡責(zé)條件和9項(xiàng)免責(zé)情形。制度設(shè)計(jì)意在為科研人員和投資人松綁。

然而兩個(gè)多月過(guò)去了，政策的實(shí)際效果仍有限。陳燁坦言，自己觀察到領(lǐng)導(dǎo)在決策時(shí)依然擔(dān)心審計(jì)問(wèn)題，容錯(cuò)機(jī)制并未真正落地。早期創(chuàng)新本就充滿不確定性，但在當(dāng)前環(huán)境下，投資機(jī)構(gòu)依舊收緊風(fēng)險(xiǎn)把控，對(duì)賭條款嚴(yán)格，創(chuàng)業(yè)者因此產(chǎn)生抵觸。“從和創(chuàng)業(yè)者的溝通來(lái)看，大家的弦還是繃得很緊，沒(méi)有放開(kāi)手腳。”

在他看來(lái)，癥結(jié)在于制度錯(cuò)位。制定政策和執(zhí)行投資的是一撥人，而審查、問(wèn)責(zé)的是另一撥人。業(yè)務(wù)部門(mén)希望鼓勵(lì)創(chuàng)新，但紀(jì)檢與審查部門(mén)手握“鞭子”，仍以追責(zé)為導(dǎo)向。如果容錯(cuò)機(jī)制能夠由審查部門(mén)主導(dǎo)制定并落實(shí)，才可能真正釋放信號(hào)，讓業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)敢于放手去做突破。

目前，深圳仍在補(bǔ)短板中前行，尤其是在人才保障層面持續(xù)發(fā)力。羅志文提到，深圳正在推進(jìn)兩項(xiàng)關(guān)鍵工作：一是構(gòu)建住房保障支撐體系，為人才解決居住難題；二是大力建設(shè)高校，孵化培養(yǎng)人才。

深圳的科技實(shí)力是建立在人才、供應(yīng)鏈、市場(chǎng)協(xié)同的系統(tǒng)性能力之上。即便在部分領(lǐng)域存在短板，這種“系統(tǒng)化能力+區(qū)域閉環(huán)優(yōu)勢(shì)”的組合，仍是其他城市短期內(nèi)難以復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

正如羅志文所說(shuō)：“這不是單一的第二波高峰，而是一波接一波的迭代。”未來(lái)，隨著“AI+硬件”融合的不斷深化、科技容錯(cuò)機(jī)制的真正落地以及深港進(jìn)一步融合所帶來(lái)的龐大人才資源，深圳科技產(chǎn)業(yè)的迭代能力還將持續(xù)釋放。

（應(yīng)采訪對(duì)象要求，李湛、劉培、陳燁均為化名）