界面新聞?dòng)浾?| 馬越
界面新聞編輯 | 牙韓翔
在近期中國(guó)行的第一站，蘋(píng)果公司CEO蒂姆·庫(kù)克（Tim Cook）出現(xiàn)在了上海THE MONSTERS十周年巡展上。
“我應(yīng)該把它掛在身上？”他笑著把一只戴著眼鏡、手拿最新款iPhone 17的LABUBU放在腰間比劃——這是LABUBU的藝術(shù)家龍家升剛送給他的定制款玩偶。
很快，這家科技巨頭CEO在10月13日與泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧、龍家升站在布滿(mǎn)LABUBU的展廳里的合照登上了全球社交媒體。在媒體鏡頭前，庫(kù)克直言“LABUBU在全世界引起了轟動(dòng)，影響非常大”。毫無(wú)疑問(wèn)，他的出現(xiàn)再次給泡泡瑪特和LABUBU制造了話(huà)題。
過(guò)去一年，LABUBU成為一個(gè)全球范圍內(nèi)代表潮流的文化符號(hào)，也成為引起瘋狂的商業(yè)密碼。界面新聞獲悉，THE MONSTERS十周年巡展未來(lái)還會(huì)陸續(xù)到包括北京、中國(guó)臺(tái)北、中國(guó)香港、東京、巴黎、紐約等多個(gè)城市巡展。這也展示出泡泡瑪特進(jìn)一步將LABUBU全球化的野心。
而這個(gè)上海THE MONSTERS十周年展覽也頗具藝術(shù)氛圍。它不同于過(guò)去潮玩展只有手辦和打卡拍照的場(chǎng)景，這個(gè)展覽還展出了許多龍家升原版的畫(huà)稿，以及彩色噴繪版畫(huà)。
界面新聞在展覽現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察到，這里似乎能找到不少藝術(shù)家舉辦個(gè)人展覽的影子。例如日本藝術(shù)家奈良美智習(xí)慣于展出自己所創(chuàng)作的小女孩手稿。而KAWS和村上隆則喜歡把色彩鮮艷的版畫(huà)依次排開(kāi)或是設(shè)置大型塑像——龍家升也為L(zhǎng)ABUBU制作了一尊，放置在展覽入口。
如同村上隆的太陽(yáng)花元素被印在LV的手袋上那樣，LABUBU在誕生十年之后，它迎來(lái)了第一個(gè)奢侈品聯(lián)名。
就與庫(kù)克見(jiàn)面之前，龍家升還在上海參加了Moynat的晚宴。這個(gè)LVMH集團(tuán)旗下奢侈品牌與LABUBU合作的產(chǎn)品也正式發(fā)售——印著LABUBU的Moynat包袋還出現(xiàn)在了梁朝偉、楊紫瓊等更多明星拍攝的廣告圖中。早在今年9月，Lisa就已經(jīng)在她的社交媒體發(fā)布了一張手拿印有LABUBU圖案的Moynat品牌手袋的照片。
而LABUBU的身價(jià)也瞬間暴漲，由一個(gè)99元的搪膠毛絨公仔，變成了售價(jià)上萬(wàn)元的奢侈品包袋。
而界面新聞獲悉，LABUBU與Moynat的合作并非泡泡瑪特主導(dǎo)，更多是龍家升以藝術(shù)家的身份達(dá)成的聯(lián)名。
這些跡象都表明，無(wú)論是創(chuàng)作者龍家升還是IP運(yùn)營(yíng)方泡泡瑪特，對(duì)LABUBU的期待不僅僅停留在盲盒玩具，而是潮流藝術(shù)符號(hào)。
將LABUBU藝術(shù)時(shí)尚化，或許是維持這個(gè)潮流IP流行周期行之有效的辦法。
從商業(yè)維度上來(lái)看，目前LABUBU的成功無(wú)可置疑。LABUBU的商業(yè)化路徑是精準(zhǔn)的，
從盲盒手辦到限定收藏品，再到與奢侈品牌、藝術(shù)展的聯(lián)名，它幾乎復(fù)制了村上隆和KAWS的流量模板。
但與不同的是，LABUBU目前仍是IP層面的成功，而非藝術(shù)語(yǔ)言的成熟。無(wú)論是奈良美智筆下的小女孩，還是村上隆的太陽(yáng)花，它們背后都有明確的社會(huì)文化語(yǔ)境——它們代表了日本二戰(zhàn)后文化與精神的變化，是一個(gè)對(duì)社會(huì)心理與藝術(shù)哲學(xué)的隱喻。
而LABUBU的誕生，來(lái)自藝術(shù)家龍家升的幻想生物世界THE MONSTERS，更接近角色I(xiàn)P體系。LABUBU的形象是情緒、童年與怪誕的混合體，但尚未形成可延展的藝術(shù)哲學(xué)體。
LABUBU想要建立起這樣的藝術(shù)話(huà)語(yǔ)體系，則需要實(shí)現(xiàn)藝術(shù)價(jià)值的積累。
村上隆的太陽(yáng)花之所以能跨越藝術(shù)與商業(yè)邊界，是因?yàn)樗救送瑫r(shí)掌控了如畫(huà)廊、拍賣(mài)行等藝術(shù)圈層，以及商業(yè)品牌合作和學(xué)術(shù)層面的話(huà)語(yǔ)權(quán)。而LABUBU也需要讓不同行業(yè)的決策者看到它背后的創(chuàng)作思想的藝術(shù)價(jià)值，而并非只有玩具本身的稀缺性與收藏價(jià)值。
因此，在最新的十周年展覽上，有相當(dāng)一部分內(nèi)容是用來(lái)呈現(xiàn)龍家升的創(chuàng)作意圖，以及不同角色背后的性格屬性。
無(wú)論是龍家升還是泡泡瑪特都清楚，如果僅僅將LABUBU打造成一個(gè)潮玩IP，過(guò)氣的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)長(zhǎng)期存在。
在過(guò)去幾個(gè)月，LABUBU和泡泡瑪特的股價(jià)就出現(xiàn)了波動(dòng)。
泡泡瑪特股價(jià)在8月26日創(chuàng)出339.8港元/股的歷史新高后，在過(guò)去一個(gè)多月出現(xiàn)將近20%的回調(diào)。
界面新聞注意到，一些知名投行譬如摩根大通對(duì)泡泡瑪特的態(tài)度也反復(fù)變化，9月15日的報(bào)告將其投資評(píng)級(jí)調(diào)整至“中性”，理由是短期缺乏明確催化劑，以及二手市場(chǎng)價(jià)格因產(chǎn)能激增10倍而下滑，風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)比惡化。
但在一個(gè)月后的10月16日，該行將評(píng)級(jí)重新上調(diào)至“增持”，理由是按照預(yù)期泡泡瑪特2026年市盈率20倍作交易，估值有吸引力，以及未來(lái)催化劑包括2025年三季度業(yè)績(jī)、萬(wàn)圣節(jié)和圣誕節(jié)的強(qiáng)勁銷(xiāo)售等。
這似乎也反映出外界對(duì)待LABUBU的情緒也在跟隨新品和二手市場(chǎng)價(jià)格大起大落。LABUBU二手溢價(jià)泡沫被刺破，直接原因是泡泡瑪特的大規(guī)模補(bǔ)貨。
雖然LABUBU具體的補(bǔ)貨數(shù)量難以統(tǒng)計(jì)，但王寧在7月曾經(jīng)表態(tài)稱(chēng)，今年9月后，LABUBU每個(gè)月的銷(xiāo)售可能近1000萬(wàn)只。而泡泡瑪特供應(yīng)鏈中心總裁袁俊杰在今年8月的半年報(bào)業(yè)績(jī)會(huì)上表示，當(dāng)前最為熱門(mén)的毛絨產(chǎn)品，現(xiàn)在一個(gè)月的產(chǎn)能是去年同期的10倍以上，產(chǎn)能約3000萬(wàn)只左右。
產(chǎn)能和出貨量的暴漲，給二手市場(chǎng)帶來(lái)的沖擊顯而易見(jiàn)。
一個(gè)潮玩界的趨勢(shì)是，二手價(jià)格除了關(guān)乎產(chǎn)品的熱門(mén)程度，也和官方的放貨量和節(jié)奏密切相關(guān)。通常新品首發(fā)時(shí)因?yàn)樨浟坎淮?，二手平臺(tái)轉(zhuǎn)手時(shí)價(jià)格會(huì)炒高，而隨著官方放貨量的提升，溢價(jià)也隨之下滑。
當(dāng)前溢價(jià)難以長(zhǎng)期維持原價(jià)數(shù)倍的一個(gè)原因，是當(dāng)玩家群體和渠道迅速擴(kuò)大時(shí)，黃牛群體用原有方式“操控價(jià)盤(pán)”的難度也加大了。當(dāng)官方放貨變得頻繁，黃牛頂著資金和庫(kù)存壓力的大規(guī)模搶購(gòu)的操作也會(huì)變得謹(jǐn)慎。
LABUBU玩家的心態(tài)也變得微妙了起來(lái)。“感覺(jué)從黃牛那兒高價(jià)買(mǎi)LABUBU是被割了韭菜?！鄙虻?duì)界面新聞?wù)f，她還有跟風(fēng)搶購(gòu)想要溢價(jià)轉(zhuǎn)手的十幾只LABUBU“前方高能”，“全砸在手里了”。
但若LABUBU豐富了藝術(shù)性，泡泡瑪特則需要思考下一個(gè)十年對(duì)LABUBU的策略。
如果其核心IP LABUBU進(jìn)一步在藝術(shù)市場(chǎng)獲得認(rèn)可，這無(wú)疑讓泡泡瑪特將獲得極高的行業(yè)話(huà)語(yǔ)權(quán)，其市值邏輯將不再取決于單一銷(xiāo)量，而是IP的長(zhǎng)期文化影響力。但一旦LABUBU的形象被藝術(shù)化，就會(huì)與泡泡瑪特面向大眾的消費(fèi)邏輯會(huì)出現(xiàn)沖突——藝術(shù)品需要稀缺性和獨(dú)特性，而盲盒靠的是高頻迭代、批量生產(chǎn)與大眾參與感。
而從運(yùn)營(yíng)程度來(lái)說(shuō)，若龍家升要想村上隆那樣，維持LABUBU的藝術(shù)純度，或許需要拒絕某些商業(yè)聯(lián)名或大規(guī)模量產(chǎn)，那么泡泡瑪特將不得不犧牲部分營(yíng)收空間，以維持品牌的長(zhǎng)期文化形象。
換句話(huà)說(shuō)，LABUBU一旦成為“藝術(shù)”，其核心價(jià)值會(huì)回流到藝術(shù)家本人的體系中，泡泡瑪特的影響力可能相對(duì)下降——因?yàn)樗囆g(shù)話(huà)語(yǔ)權(quán)最終屬于創(chuàng)作者，而非運(yùn)營(yíng)商。
例如這次的THE MONSTERS十周年展覽是由泡泡瑪特與How2work聯(lián)合策劃。How2work是香港的藝術(shù)玩具經(jīng)紀(jì)與制作公司，負(fù)責(zé)THE MONSTERS藝術(shù)玩具的制作、發(fā)行與展覽事務(wù)。泡泡瑪特自2018年起，與How2Work與龍家升建立合作，將THE MONSTERS引入其潮玩體系。
以目前的合作方式來(lái)看，泡泡瑪特、龍家升以及How2Work有差異化的分工，比如泡泡瑪特更擅長(zhǎng)制造量產(chǎn)的手辦、衍生品、快消品聯(lián)名以及舉辦潮玩展；但NFT、海外藝術(shù)品拍賣(mài)及個(gè)人藝術(shù)展等領(lǐng)域，則仍由龍家升與How2Work主導(dǎo)。
因此，從商業(yè)層面上看，LABUBU的現(xiàn)象級(jí)成功，其實(shí)正是這三方平衡的產(chǎn)物——藝術(shù)家保持作品的藝術(shù)個(gè)性和精神內(nèi)核，How2Work負(fù)責(zé)維持部分藝術(shù)收藏價(jià)值；泡泡瑪特則把它推向主流市場(chǎng)，制造出全民潮玩。
不過(guò)，隨著未來(lái)泡泡瑪特商業(yè)領(lǐng)域的擴(kuò)大，它依然有可能為L(zhǎng)ABUBU擴(kuò)充更多具有收藏屬性的產(chǎn)品線(xiàn)。比如泡泡瑪特旗下的MOLLY就有更具收藏屬性的MEGA條線(xiàn)，售價(jià)在數(shù)千至上萬(wàn)元不等。而泡泡瑪特此前的LABUBU也有限量MEGA產(chǎn)品發(fā)售，未來(lái)更豐富的產(chǎn)品形態(tài)、多元的運(yùn)營(yíng)內(nèi)容還有待開(kāi)發(fā)。
規(guī)模化盈利與藝術(shù)稀缺性之間如何平衡，并且保持長(zhǎng)期穩(wěn)定，是現(xiàn)在泡泡瑪特和龍家升都面臨的難題。
“如果一個(gè)潮流元素到處都是，那也會(huì)變得不酷了?！币晃粫r(shí)尚行業(yè)從業(yè)者對(duì)界面新聞?wù)f。
王寧自己似乎也已經(jīng)在尋找這個(gè)問(wèn)題的答案。
他曾經(jīng)談到自己對(duì)奢侈品牌LV制造“充足的稀缺”感興趣，也對(duì)于商業(yè)和藝術(shù)產(chǎn)生過(guò)這樣的思考，“我喜歡藝術(shù)和商業(yè)，但這兩件事情是很矛盾的，因?yàn)樯虡I(yè)追求普遍，而藝術(shù)是追求獨(dú)特的，我們一直想要找一個(gè)平衡點(diǎn)?！?/p>