10月31日，華住集團在其成立二十周年之際，正式發布全新品牌“全季大觀”，并召開了2025華住伙伴大會。大會上，華住集團創始人季琦強調華住始終看好中國經濟，提出“中國酒店業供給側改革”的戰略思路，并分享了華住未來發展的藍圖。

“全季大觀”定位中高端市場，旨在滿足對住宿體驗和文化氛圍有更高要求的消費者需求。華住將“全季大觀”闡釋為一次從“酒店”到“生活方式”的升維。該品牌會承襲全季酒店的成熟基礎，以“大觀”格局，融東方美學于旅居場景之中，向消費者傳遞“始于旅程，歸于生活”的理念。

全季大觀的發布標志著華住在品牌多元化方面將進一步深化。華住未來將通過“全季大觀”打破傳統酒店界限，將其打造為一種更具文化氣息和生活方式感的住宿體驗，滿足新一代消費者對高端、個性化住宿的需求。

據了解，華住目前已形成覆蓋從國民經濟型到高端品牌的全方位矩陣，涵蓋了中國消費者對于酒店的不同市場需求。“全季大觀”作為華住品牌矩陣中的重要一環，將強化其在中高端市場的布局，提升在細分市場的競爭力。

通過品牌層次化布局，華住當前不僅覆蓋一線城市，還在探索二三線城市及縣域市場消費者的多樣化需求。季琦在大會中提出，中國酒店行業正在經歷一場供給側改革，尤其是在縣域市場和低線城市。

行業數據顯示，超2000萬間的中國酒店總客房數盡管位居全球第一，但其中客房超40間的僅占25%，遠低于美國和歐盟；行業連鎖化率僅40%，三線城市25%，四線及以下城市僅占14%，“小散弱、同質化”問題突出。

大而不強的行業現狀，為酒店業提供了多種改革機會。季琦認為：當前行業正迎來前所未有的機遇疊加期。首先，存量市場壓力增大，推動資產回歸投資本質，這為理性投資創造了條件；其次，加盟和品牌正在推動供給側深度變革，加盟投資成為行業浪潮；再者，AI技術推動新一輪客戶體驗和運營效率提升；而強大的制造業基礎可以提供優質、高性價比的供應鏈；縣域市場潛力巨大，通縮和新常態則使得加盟酒店重置成本降低。

這些機遇正在重構酒店業的投資邏輯。季琦提出全新的兩個“三好”投資標準體系：在投資端要把握“好位置、好租金、好產品”，在產品端要注重“好品牌、好物業、好品質”。這一完整的價值評估體系，為投資者提供了更加全面的決策框架。

此外，季琦還首次提出了中國酒店業“三個市場”的概念。從地域維度看，中國市場呈現出鮮明的梯度特征：發達市場（1線、強2線城市）、省城市場（2線城市）和縣域市場（3、4線城市）各具特色。數據顯示，縣域市場的連鎖化率不足，遠低于全國平均水平，發展空間巨大。與此同時，這些市場的基礎設施正在快速完善，消費升級趨勢明顯，為酒店投資創造了良好的外部環境。

從消費能力維度分析，奢侈消費、中產消費和平價消費三個市場并行發展。其中，中等收入群體已超過4億人，他們對于品質生活的追求推動著酒店業的高質量發展。值得注意的是，出行成為人們最大的加法和增量，新一代消費者的需求更加多元化和個性化，他們不僅關注住宿的基本功能，更注重體驗感和審美價值。

從年齡結構維度觀察，青年市場（18-35歲）、中壯年市場（36-59歲）和銀發族市場（60歲+）呈現出截然不同的消費特征。季琦談到：“特別是年輕一代消費者，他們在富足環境中成長，擁有良好的教育背景和開闊的國際視野，對酒店產品有著更高的審美要求。這種代際變化正在深刻改變酒店業的競爭格局。”

華住從經濟型酒店起步，經過二十年發展，已經成為全球酒店行業的頭部玩家。季琦表示，未來華住將繼續深耕中國市場，進一步擴大其在全球酒店業的影響力。