文｜壹娛觀察 厚碼

今年雙11，直男們用錢包投出了新一代“帶貨王”。

10月22日，“影視颶風MediaStore”發公告稱，由于旗下服飾品牌STORMCREW的訂單量完全超過預期，將各平臺陸續調整為半歇業狀態，預計于10月26日恢復正常售賣。

淘寶數據顯示，“影視颶風官方旗艦店”，銷量前三的單品分別是打底長袖、三合一沖鋒衣和男士內褲，單品銷量最高超過1萬。

另據天貓公布的10月15日至24日的雙11第一波段新商家TOP榜顯示，10月27日才入駐天貓的影視颶風服飾品牌STORMCREW颶樂部也沖進榜單，位于第五名。

影視颶風的勢頭一如其名般，從內容圈到電商圈，都掀起了不小的討論颶風。

追溯到發家地，影視颶風在B站粉絲高達1421萬，根據第三方數據統計，其中男性用戶超過75%。

起初，業內只以為這是一個常見的順帶賣周邊的小故事，而現在，各短視頻平臺都能刷到STORMCREW產品的相關切片，Tim那張帶著黑框眼睛、留著寸頭的標準理工男臉，已然成為強有力的帶貨buff。

而在這之前，相似的故事已經上演過一輪，只不過主角是身材更為圓潤些許的羅永浩，兩者同樣都是男性粉絲居多，入局電商帶貨時都未被看好，卻又出奇一致地打了一盤逆風翻盤局。

更有意思的是，10月10日，Tim曾與羅永浩展開了長達近3個小時的對談，從成長經歷、家庭背景，到創業歷程、商業洞察，最后上升到個人夢想。

有人說，這是兩位不同代際創業者之間的交流，亦或者可以說，雙方分別在彼此身上看到了過去和對方的影子。

直男帶貨一哥，或將迎來交接時刻。

01 影視颶風Tim，屬于Z世代的“羅永浩”？

如果說羅永浩是諾基亞時代最早的數碼區UP主，那么Tim生來就已經踩在蘋果的肩膀上。

最直觀的體現莫過于，當00后網友想要去一睹羅永浩當年風采時，畫質清晰度堪比用座機拍攝，內容則是十幾年前的新東方課程選段，背景音時不時混雜著電流嘶響。而Tim團隊的作品，從第一幀開始就是4K HDR的電影級質感。

這不僅是清晰度的差距，更是兩個時代內容工業基礎設施的天壤之別。

無形之中，也描繪出羅永浩與Tim兩代粉絲群體的不同。這種差異塑造了兩種截然不同的情感連接方式。

羅永浩的粉絲追隨的是一個叛逆的靈魂，他們認同的是“永遠年輕，永遠熱淚盈眶”的理想主義，是挑戰權威的勇氣；而Tim的社群聚集的是一群理性的信徒，他們追隨的是對影像技術本身的癡迷，是對“把一件事做到極致”的專業主義精神的向往。

一個連接于精神姿態，一個皈依于專業技藝。

這直接導向了二者在商業轉化上的核心差異。為羅永浩的情懷與“耿直人設”買單，是一種帶有身份認同感的消費投票；而為影視颶風的內容和電商產品付費，更像是性價比極高的理性投資。

以影視颶風上線的手機視頻拍攝課程為例，上線五個月以來，已吸引約20萬名學員報名。據公開銷售數據顯示，該課程當前銷量已達25.1萬份，以每份49元的價格計算，累計銷售額接近1230萬元。該課程的熱銷，證明了Tim及其團隊在影像領域的專業影響力能直接轉化為商業價值。在最近的VOGUE 時尚之力盛典中，影視颶風參與了子彈時間拍攝過程，記錄了明星幕后花絮，也將其送到了更廣闊的娛樂圈視野之中。

電商品牌STORMCREW的暢銷，則歸結于影視颶風長期的測評風格，讓消費者更具信服力。

有網友曬出今年雙11購物記錄，從內搭到外套幾乎都來自影視颶風，對于大多數男性消費者而言，這次消費更近似于一次讓人放心的入坑體驗。畢竟Tim看起來是一個靠譜的IT男，大抵怎么買都不會出錯。

同樣，羅永浩的直播間一直以男性粉絲為主導，在他還未淡出交個朋友直播間時，男性粉絲占比長期超過70%，主要年齡段集中在24-30歲和31-40歲,兩個年齡段均占比超過30%。

可以說，這批受眾最早可能是從羅永浩新東方“段子講師”時期一路追隨而來。羅永浩的帶貨商品也以受男性關注的3C數碼等品類為主，2021年數據顯示，近30天內，3C數碼商品在其直播間銷售額達2.96億元。

羅永浩也嘗試過自營服飾，旗下自有品牌名為“重新加載”，主打性價比男裝品類，承諾線上線下同款同價，并且還可以在直播間下單搶購，到門店試穿自提。

創辦早期，“重新加載”憑借著與耐克空軍一號、AJ1等經典鞋型“撞臉”，引發網友熱議，許多潮流圈博主甚至下場批判指責。在這之后，該品牌的熱度相對有限，最新的動態是2024年10月，“重新加載”在北京開出第一家線下門店，并計劃在2025年開出超500家品牌門店，但暫未有最新數據披露。

與之形成鮮明對比的，是影視颶風電商品牌受到年輕一代男性群體的青睞。

第三方數據顯示，影視颶風抖音官方旗艦店中，男性觀眾占比達到83%，年齡分布集中在18-23歲，比例達到50%。

對于新一代年輕群體而言，更傾向于服飾整體無logo或者只有獨屬于原創的小logo來彰顯個人風格特色。

影視颶風團隊“像測評相機一樣測評T恤”的概念，也與年輕男性技術控、參數黨的審美趣味不謀而合。

永遠有人會年輕，或許對于羅永浩而言，屬于他的時代已經悄然過去。

02 超越“羅永浩”，影視颶風續航能力有幾何？

在那場長達3個小時的對談尾聲，Tim聊起了自己的人生終極夢想——“登上火星，死在火星”。

對此，羅永浩產生疑問：“死在火星的必要是什么？”Tim的回答卻出人意料的隨性：“自己也不知道，感覺去了以后就回不來了，所以會死在火星。”

聽起來很抽象，卻又真實反映出這兩代創業者的思維差異。

對Tim而言，“死在火星”不是一個需要論證的理性選擇，而是一個理所當然的浪漫終點。從荒島生存挑戰到沖擊奧斯卡短片獎，都有些許天真，這也正是當代年輕人所著迷的地方。

羅永浩的追問，則顯露出老一輩實干家的思維框架。作為經歷過債務危機、企業生死的老牌創業者，從新東方教師到錘子科技，再到“交個朋友”直播間，羅永浩的創業軌跡始終圍繞著解決具體問題展開。

擺在Tim面前的，何嘗不是一個個具象化的問題。

此前，STORMCREW的產品也曾遭遇消費者關于設計、價格、品質的吐槽。還有消費者反映2024年10月發售的沖鋒衣羽絨內膽出現掉logo問題，雖然官方積極回應并承諾補發，但仍表明其在品控上存在改進空間。

從用戶畫像來看，STORMCREW消費者仍以影視颶風的內容受眾或核心粉絲為主。社交平臺上不乏“除了宅男到底誰會穿”、“為情懷買單了”等評價。

如若要實現從粉絲經濟向大眾品牌的轉變，STORMCREW必須強化產品本身的競爭力，而不僅僅依賴Tim的個人IP和內容背書。

究其根本，Tim的續航能力長久與否，取決于他從內容創作者到可持續品牌經營者的躍升。

就內容而言，Tim已經構建出了服務于硬核技術粉的主賬號“影視颶風”；聚焦大眾化、強娛樂性的挑戰內容的“颶多多StormCrew” ，如荒島100小時生存挑戰；此外還有“億點點不一樣”和“一步一部Rolling”等賬號覆蓋不同需求。這種布局能觸達不同圈層的用戶，并將通過大眾內容吸引來的流量，高效導入其商業版圖。

而在品牌方面，影視颶風最大的收入板塊從TVC廣告轉到了電商（數碼配件、衣服和包），電商業務已成為公司最賺錢的業務。Tim坦言，因為電商業務具有明顯的規模效應，而內容創作最大的問題就是不可規模化。

在此期間，影視颶風的受眾能否長久穩定支持他，是最關鍵的命門，即便他轉換陣地、主營業務，甚至突發奇的創新產品，也能做到不相忘于茫茫人海。這一套路徑，一如羅永浩輾轉直播間帶貨、綜藝嘉賓、創業者多重身份一般。他的續航，是個人IP在不同商業形態間的游走適應，Tim亦會是如此。

接下來Tim或許需要尋求更大程度的破圈層，要走進長視頻又或者實施更多跨界動作，與此同時，他比羅永浩更有優勢在于，其目前單身的hot nerd人設更有利于擴充女粉的喜歡，在不少社交媒體留言區里有關Tim女友粉的出現，也在印證這一維度的可能性。

耐人尋味的是，當羅永浩站到了IP化的第一陣營時，卻又意識到個人IP的局限性，與其他同時期大主播一樣，有意急流勇退，讓消費者更關注產品本身。

換言之，當某天，一個消費者購買STORMCREW的沖鋒衣，僅僅是因為它設計出色、功能過硬，而不再需要提及“這是影視颶風出的”，那一刻，Tim才真正建立起屬于自己的商業城池。

目前還在年輕狀態的Tim還需要為自己的精神圖騰續航，他仍有更多的故事要講，仍有更多的底蘊要鋪陳，最終能否像羅永浩那樣精神永續，還是成為加強版的王自如，這個問題等待Tim接下來的邁步。