文 | 雷報 青崖

編輯 | 努爾哈哈赤

11月3日，“周杰倫概念股”巨星傳奇宣布，通過產業基金認購韓國藝人經紀公司Galaxy不超過7%的股權，成為其戰略股東。產業基金的首次交割已完成，公司出資800萬美元認購產業基金的權益（產業基金規模5000萬美元），即權益的16%，余下權益由兩名獨立第三方持有。

巨星傳奇表示，該投資預期將為公司與Galaxy帶來多方面的協同效益，目前雙方正就策略性合作的細節進行深入討論，合作范疇包括但不限于與Galaxy藝人合作舉辦展覽、演唱會、藝人IP及相關周邊開發等。

這一動作被業界視為巨星傳奇從華語市場邁向全球IP生態布局的關鍵落子。同時，在雷報看來，此次合作不僅是資本層面的聯動，更預示著明星IP開發模式正從“單人價值挖掘”向“全球化生態共振”進一步演進。

“周杰倫”三天帶動30億消費，明星IP運營再進階？

巨星傳奇的核心競爭力，在于其對明星IP的深度開發與全鏈路運營能力。這項能力在其對周杰倫IP的運營上已得到一定驗證，并形成了可復制的商業模式。

截至目前，周杰倫IP的商業價值變現路徑，已經超越了傳統的演唱會、音樂版權等收入模式，拓展至以二次元形象“周同學”為核心的授權業務、潮流服飾、收藏級卡牌等多元業態，構建了一個覆蓋線上線下、虛擬與現實的多維商業生態。

“周杰倫”IP有多“吸金”？據雷報此前追蹤分析，傳統演唱會層面，周杰倫2025年舉辦的全國巡演帶動三亞、海南當地綜合消費分別超10億元、11億元，9月舉辦的濟南站演唱會，更是累計綜合消費帶動超30億元。

同時，自2019年問世以來，“周同學”這一虛擬形象IP已與超過200個品牌達成授權合作，其聯名產品累計銷售額突破10億元，不僅成為明星IP虛擬化運營的一大案例，更關鍵的是，它驗證了將真人明星的感性能量沉淀為可長期經營、可跨品類授權的品牌資產的可行性。

此次巨星傳奇與韓國Galaxy公司的戰略合作，或許就是要將這套在華語娛樂市場驗證過的IP運營模式，系統性地復刻到海外頂級的藝人IP資源上。據介紹，Galaxy公司旗下坐擁權志龍（G-Dragon）、金鐘國等兼具稀缺性與全球號召力的藝人，他們在K-pop、時尚、綜藝等領域的影響力，尤其是在東亞乃至全球年輕Z世代群體中的文化滲透力，為巨星傳奇提供了將“周同學模式”推向國際舞臺的載體。

更進一步分析，這種合作的想象力在于“IP矩陣”的聯動效應。巨星傳奇所擁有的不僅是運營經驗，更包括“周同學”這一已具備相當品牌價值的虛擬IP資產。未來，我們可以設想“周同學”與權志龍這種極具個人風格的潮流IP，進行深度的跨界內容共創。這種跨文化、跨次元的IP聯動，或將能夠打破單一粉絲圈的壁壘，觸達更廣泛的全球Z世代圈層，極大地拓寬明星IP的應用場景和想象邊界。

因此，此次合作絕非簡單的品牌授權或短期項目制聯名，其根本區別在于通過資本層面的股權紐帶，構建了一個長期的、利益深度綁定的“內容共創生態”。這使得巨星傳奇能夠超越傳統中介角色，以戰略股東的身份，深度參與Galaxy旗下藝人IP在中國乃至全球市場的長期價值規劃與開發。

25年“權志龍”衍生品已賣超4億元，“明星IP+消費”走入深水區

巨星傳奇的商業模式探索，正不斷向“明星IP+消費”業態結合的“深水區”邁進。具體來說，就是深度介入產品設計、供應鏈管理及銷售渠道，將IP價值直接轉化為實體消費品的市場競爭力。此次與Galaxy的聯姻，為這一戰略提供了更為廣闊的國際化試驗場，有望在潮牌、卡牌、文旅體驗等多元領域催生化學反應。

在潮牌領域，巨星傳奇已通過自有品牌及“周同學”相關聯名積累了運營經驗。而Galaxy旗下核心藝人權志龍，其個人潮流品牌PEACEMINUSONE本身即是“IP品牌化”的案例，在設計與零售層面擁有較為成熟的全球體系。

例如，權志龍今年PEACEMINUSONE品牌聯名和ZOA官周娃娃等銷售額已超過4億元人民幣，中國市場貢獻顯著。其中聯名酒三個月已售出1000萬瓶，同時該聯名酒于10月23日登陸李佳琦直播間，三款均上線即售罄，預計即時售出超6萬瓶。

明星潮牌，本質上就是將明星的審美影響力通過產品具象化，巨星傳奇與Galaxy聯手，或許可以直接撬動雙方龐大的粉絲基本盤，并憑借權志龍在潮流圈層的號召力，突破明星IP周邊僅有粉絲買單的桎梏，吸引更廣泛追求個性表達的年輕消費者。

卡牌業務方面，巨星傳奇已經正式切入這一細分高潛力市場。今年，繼周杰倫以“周同學”賬號入駐抖音3個月后，10月9日，Etersource品牌宣布推出官方授權周杰倫“嘉年華”世界巡回演唱會系列收藏紀念卡，巨星傳奇作為該品牌發售的全球總代理。截至10月17日預售收官，首批10000盒收藏卡已經全部售罄，預計銷售額達350萬元。

Galaxy藝人的加入，或將為“明星卡牌”模式提供更多樣性的IP素材庫。權志龍獨特的藝術視覺、金鐘國強健的“能力者”形象，均可轉化為不同主題系列卡牌的設計源泉。同時，還有望打開“明星卡牌”競技化玩法的想象空間，借鑒全球成熟的集換式卡牌游戲規則，突破當前明星卡牌受眾多以粉絲為主的局限，切入規模更大的泛娛樂卡牌市場。

IP+文旅方面，今年9月份開始，“周同學”的巨型裝置登陸東方明珠、上海博物館、靜安大悅城等六大城市地標，吸引粉絲打卡，同時，巨星傳奇此前就已有入股鳥巢、聯動城市文旅的項目經驗。如今，與Galaxy旗下藝人豐富的全球巡回演唱會、大型主題展覽資源相結合，有望共同發展“IP+文旅”。

這樣跨地域、多業態的消費場景整合，不僅能極大提升單次IP活動的變現效率，更深刻的戰略意義在于，能有效分散對單一頂級IP或單一業務線的依賴，構筑起更具韌性與增長潛力的明星IP消費生態體系。

結語

總而言之，我們可以從巨星傳奇與Galaxy的聯手中窺探到，明星IP開發正進入“生態競爭”階段。

核心邏輯在于，單個明星的影響力周期存在不確定性，但通過虛擬形象、跨界授權、科技融合等手法構建IP矩陣，并以資本合作打通全球資源，就可以形成可持續的商業閉環。對于行業而言，這或許提示IP運營者，需要突破“粉絲經濟”的窄眾思維，轉向打造覆蓋IP+娛樂、IP+文旅、IP+科技等等多維度的全球化IP消費生態。

巨星傳奇的后續動向和成果，或許能為這場升級戰提供關鍵范本。雷報將持續關注。