華人家族財富  汪曉波

1.挑大梁不易

一代企業家創下了家業，但是家族企業兒子不接班，或者找不到合適的職業經理人，或者只有女兒。這個時候怎么辦呢？

一部分企業家最終還是選擇了女兒接班。

知名的女性二代接班人不算多，比如新希望集團創始人劉永好之女劉暢、哇哈哈創始人宗慶后之女宗馥莉。從這兩位女性的接班情況來看，單挑大梁、守住父輩基業或再創業，都非易事。

劉暢是2013年從父親手中接過新希望董事長職位的。剛上任時，父親還幫她搭配了知名管理學者陳春花作為聯席董事長和CEO，似乎有聘請名家輔佐之意。2016年，陳春花卸任，劉暢開始獨挑大梁。

從2016年到2020年，這是劉暢作為接班者高歌猛進的階段。劉暢親歷了新希望作為飼料企業的轉型，從單一飼料轉至養殖、食品加工等多元化發展的農牧食品企業。這四年間，業務規模在增長，股價一路上揚，但是到了2021年，形勢急轉直下。這跟疫情背景下的大環境也有關系，新希望開始出現巨虧，股價斷崖式往下掉。資本市場的追捧與丟棄，從來都沒有情面可言。

直到今天，劉暢作為二代掌門人，肩上壓力仍然巨大。有記者在報道中這樣描述，因為經常深入一線，她的皮膚曬得黝黑。

宗馥莉是另一位經常被曝光的女性接班人，她也常因為她的婚姻問題被人談論。作為宗慶后的獨生女兒，她被寄予了傳承家業的厚望。

宗慶后在10多年前就開始不斷說，要為女兒扶上馬送一程——這句話，也是很多交班中的父輩常說的話。女兒的成長環境、能力邊界和思維方式等，都跟父輩不一樣。面對著父親打下的龐大基業，柔弱的肩膀要想一肩扛起重擔，哪有那么容易？況且這個時代充滿了諸多的不確定性，每一位在商場中的探索者都是如履薄冰。木蘭出征，也注定艱辛無比。

時至今日，宗馥莉已經在哇哈哈磨練多年，也得到了許多的社會榮譽和社會頭銜。不過，哇哈哈的靈魂仍然是日益年邁的父親。宗馥莉的標簽，仍然是宗慶后的女兒，并沒有完全獨立。

有媒體將宗馥莉描述為“艱難的接班人”——艱難二字，實際上適用于所有在波譎云詭的市場競爭中打拼的新生代們。確實，一個家族企業的接班傳承，哪里會是一紙人事任命那么簡單？

2.主角還是配角

我曾接觸過許多接班父輩的家族企業男性二代。有一些淡定從容些，有一些更渴望成為主角，希望自己說了算。兩代人之間也會因此產生矛盾，有的父子矛盾甚至非常尖銳。

女兒接班，在管理權力這個問題上，似乎要柔和許多，沒有那么多的硬碰硬。如果說父輩的企業通常是父親掌權的話，父女交接，也會因此多了柔軟的元素。至少在父親面前，女兒急切地想要換班掌權的，我沒見過。

兩代人交接班之際，誰來做主角，誰來做配角，不同的家族情況不一樣，選擇會不一樣。企業管理權力的不同分配，理論上都是為了讓交接班變得更順暢。當然，現實會因為人性的種種而更為復雜點。

關于主角和配角這個問題，我曾聽一位接班父親的女性二代分享，感覺是一個不錯的視角。她是浙江越強電器總經理朱曉音，其父為創業一代。

越強電器位于浙江蘭溪。我也曾去這個企業實地訪問交流。朱曉音長相甜美，有文藝女生的感覺，但企業所生產的產品，卻是非常的“剛硬”，主要產品是電器領域的零配件，屬于B2B配套型，下游不是終端消費者，而是企業端。這樣一個企業的特性，與朱曉音的氣質反差較大。

在朱曉音看來，接班者要有一個相對配角的定位和心態，因為傳承的是別人的事業與人生。家族子女作為企業的外來者，先要試著融入，而不是顛覆，然后在融入的過程中慢慢去優化。

她從自己的經驗來看，女兒接班父親，盡管也會有磕磕碰碰，但大體方向較為平穩。女性的柔和與父親對女兒的疼愛結合在一起，比起作為同性的父子，溝通上可能會更平滑。她認為，在傳承的過程中，雖然第一代仍是主角，但他們的妥協會更多，因為他們希望更多地去配合第二代的發展。

朱曉音接班已有數年時間。父親逐漸退出了具體的經營，不再介入，但她認為父親仍是企業的靈魂。在遇到關鍵的問題時，主心骨還是父親。

從魔都外企金領，到家族企業的接班人；從柔弱的文藝女生，到電器行業的商界木蘭；從最初的一無所知，到慢慢愛上自己從事的行業，朱曉音以女兒身份接班，算是一個成功的案例。

3.父母的不忍

無論是創業，還是守業，做企業的當家人，都是一件非常辛苦的事情。

現在的一些創業者，在什么都沒有干的時候，就把愿景使命價值觀喊得很響了。上一代創業者的氣質不一樣，特別是上世紀80、90年代起步創業的，很多是草根創業，或者是被動創業。最初或許沒有大理想，創業者只是為了改善家庭境遇而已。但有的做著做著，企業慢慢就做大了。

創業特別順風順水的人，當然也有，但多數人的創業路，都是磕磕巴巴的。所謂創業維艱，此言不虛。產品、營銷以及資金等各種難題對于企業家來說，是不斷出現的。一代創業者能夠做出一番事業，多半是趟過了許多坑，也閱遍了人間艱辛。

所以，有的企業家在開始面臨讓孩子接班這件事情時，會很糾結。特別是子女有其他偏好與志向的，就會更為難。想想自己辛苦一生，也攢下了不少家業，為何還讓子女去重復自己的辛苦呢？讓他們去做他們自己喜歡的事情，不好嗎？讓他們活得輕松一些，不好嗎？

這樣的心態當然也會因為現實而調整。很多企業家都希望自己辛苦創立的企業能夠在子女手中延續下去——這樣的一種期待，既是生物性的，也是社會性的。

2021年5月，我去江蘇蘇州訪問華佳控股集團董事長王春花。這位優秀的女企業家跟我說了這么一句話：

“作為母親，不能讓女兒過自己喜歡的生活，承受壓力，我感到愧疚。謝謝你，女兒，愿意來繼續我的事業。”

在這句話里，創業一代的糾結與欣喜都表露無遺。從母親的角色來說，做企業很辛苦，王春花實在不忍心讓女兒吃苦，但同時，一個大攤子擺在那里，作為企業家的她又希望企業繼續發展，女兒能將她的事業延續下去。

當然，圍繞新生代要吃的苦，也有企業家持有不同的想法。同樣是蘇州的企業家，京奕集團董事長陳克勤就曾這樣跟我分享：年輕一代應該要有一點點吃苦的精神，很多的東西都需要靠打磨才能出來。從長輩的角度，他覺得讓年輕人吃點苦，這是一種愛護。吃點苦，會讓他們更好地成長。

這番話，怎么看也不能說沒有道理。