界面新聞記者 | 張熹瓏
前一秒還沉浸在緊張的警匪對決中，下一秒突現(xiàn)反復(fù)循環(huán)的蟲草和藥丸“洗腦式”廣告——這是不少翡翠臺廣東粉絲的常見經(jīng)歷。畫風(fēng)的驟變，也讓他們紛紛調(diào)侃翡翠臺成了“賣藥頻道”。
不過，“賣藥頻道”有望成為歷史，內(nèi)地觀眾最快于今年7月能在電視觀看香港原版廣告。
近日，TVB行政主席許濤接受《南方周末》訪問時指出，“TVB在大灣區(qū)落地的翡翠臺和明珠臺，以前是承包給別人運(yùn)營，2023年7月1日后會收歸TVB運(yùn)營。”
這意味著，TVB或?qū)⑷〉脧V東的廣告播放權(quán)，廣東觀眾未來除了能看到香港本土節(jié)目，還有可能“欣賞”到真正“來自TVB的廣告”。
在國內(nèi)傳媒業(yè)中，電視機(jī)構(gòu)在節(jié)目轉(zhuǎn)播中插播商業(yè)廣告是違規(guī)的，但香港是個例外。
以翡翠臺為代表的香港電視臺，得益于地域原因，早在二十多年前就進(jìn)入珠三角地區(qū)，但很長一段時間里處于沒有正式落地權(quán)的空白期。直至2002年和2004年，當(dāng)時香港兩大電視巨頭亞視和TVB才先后正式落地廣東。但是在廣告分成問題上，香港臺跟內(nèi)地并未達(dá)成共識。
許濤提到的“承包給別人運(yùn)營”，投射在具體情況上，就是廣東各地電視臺能在翡翠臺、明珠臺頻道插播各自的廣告，且廣告費(fèi)也袋入其囊。某種程度上，可以說這是香港臺進(jìn)入內(nèi)地的“籌碼”。
從小就是翡翠臺粉絲的廣東居民林躍回憶起，實際上內(nèi)地翡翠臺的廣告分為幾個時期：最早的時候是“我覺得呢個人相當(dāng)有嫌疑……轉(zhuǎn)身射歌三分波……”之后會插播一些本地廣告，以牙膏和洗發(fā)水為主；也有一段時間常常播出香港公益廣告；近些年來保健品、藥品廣告越來越多，“從賣紅木家具、玉器，到燕窩、冬蟲草。”
香港臺越來越有廣東地方臺那味兒了，但這不是好事。劣質(zhì)的廣告甚至?xí)谏w完整的節(jié)目，讓頻道形象大打折扣。據(jù)南方日報，此前曾有江門市人大代表建議停插廣告，不少網(wǎng)友跟帖支持。
時任南方影視傳媒集團(tuán)廣告總公司總經(jīng)理仇紹強(qiáng)受訪時曾指出，香港電視臺落地廣東有三種方式：香港電視臺直接支付落地費(fèi)、分割一部分廣告時間、廣東支付版權(quán)費(fèi)購買其節(jié)目在廣東的播映權(quán)，并擁有在節(jié)目中插播廣告的權(quán)利。收視率最高的香港無線和廣東簽的協(xié)議是第三種。
TVB想要打破這種分成模式，與其近年來業(yè)績承壓、進(jìn)軍內(nèi)地策略息息相關(guān)。
經(jīng)過幾輪香港電視競爭潮，目前翡翠臺和明珠臺是廣東省內(nèi)“唯二”可以收看的香港免費(fèi)電視頻道。可以說，TVB有著“獨(dú)大”的優(yōu)勢。
數(shù)據(jù)顯示，2020年翡翠臺于廣東省黃金時段收視（晚上7點(diǎn)到11點(diǎn)）排行前3位，平均每分鐘觀眾接近110萬。
廣告收入是電視經(jīng)營的支柱。TVB電視廣告收入占比一度達(dá)到七至八成。哪怕在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，香港電視廣播業(yè)務(wù)仍是TVB最大的收入來源，2022年占TVB總收入的36%。
但是香港似乎沒多少增量了。翻查過往年報，自2014年開始，TVB廣告收入逐年下跌。2020年和2021年因疫情緣故，廣告價格分別下調(diào)4%及8.3%；其2023年賀年廣告套裝亦按年下調(diào)5.8%至10.6%。
相比之下，競爭對手ViuTV 2022年收視率不到TVB的1/5，但廣告收入能達(dá)到TVB的一半。
“香港市場太小了。”許濤提及，現(xiàn)在香港市場并不足以支撐TVB的發(fā)展，需要向境外市場拓展，尤其是內(nèi)地，盤活TVB巨大的流量——此前在淘寶開播賣貨就是重要的一步棋。
現(xiàn)時，中國內(nèi)地業(yè)務(wù)已成為TVB第一大利潤來源，2022年接近1.6億港元，主要通過版權(quán)發(fā)行、合拍劇等獲取收益。
方圓5.6萬平方公里、8000多萬人口的大灣區(qū)，成為TVB的經(jīng)濟(jì)增長引擎。人口是香港的10倍有余，加上廣東是國內(nèi)GDP第一大省和開放程度最高的市場，急需開拓疆土的TVB自然不會放過這塊“肥豬肉”。如果成功收歸廣告播放權(quán)，收入有望翻倍增長。
不過，收回運(yùn)營權(quán)后有何方向，許濤并未進(jìn)一步透露。但確定的是，有不少問題等待解決。例如，香港本土廣告以香港商家和國外商家為主，如何打通商品的流通渠道；以及兩地業(yè)務(wù)結(jié)算方式、監(jiān)管機(jī)制、合約模式的磨合。
對大灣區(qū)電視業(yè)來說，也是一次全新的試驗。粵港兩地的電視媒體如何在經(jīng)濟(jì)利益上進(jìn)行再分配和轉(zhuǎn)換，能否在輿論環(huán)境和氛圍、行業(yè)規(guī)管和發(fā)展上達(dá)成共識，都需要時間給出答案。