本土主題樂園的市場依然充滿想象和實(shí)踐空間，核心就在于把故事和IP做好，多嘗試“小而美”的主題樂園，把重資產(chǎn)投資留給有價值的合作方。

除樂高以外，近兩年來還有著不少國際主題公園選擇布局中國。

兒童主題樂園的生意或許并不是那么好做，藍(lán)海的背后或許僅僅只是一片“藍(lán)湖”，能否撐起相關(guān)企業(yè)的第二增長曲線目前也尚且存疑。

人們不再是被動的游客，而是參與到游樂中，與虛擬世界互動。

除了環(huán)球影城與迪士尼兩大“巨頭品牌”和杭州（安吉）Hello kitty樂園成功開業(yè)外，其他項目距離建成仍有很長距離。

上海樂高樂園共有8大主題片區(qū)。

多種因素疊加，迪士尼傳奇高管再“出山”。

在艾格的第一個任期內(nèi)，迪士尼跑贏該大盤指數(shù)213個百分點(diǎn)，而他宣布回歸后的第一天，迪士尼的市值便上漲了超過了120億美元。

偶像男團(tuán)開始在游樂園出道。