豪賭，堅守，持久戰(zhàn)。

當(dāng)吳泳銘的“拆分革命”為阿里帶來利潤激增76.6%的亮眼成績時，轉(zhuǎn)型深水區(qū)的暗礁也逐漸浮現(xiàn)。

阿里漲停，全靠泳銘。

這場由馬云幕后主導(dǎo)的變革，遠比外界想象的更為劇烈。

阿里到店業(yè)務(wù)，要靠高德+淘寶+支付寶三端聯(lián)動再努力一下。

在“絕對真實性”的榜單旗幟下，一些此前已付費開通高德旺鋪的商家在面對全新規(guī)則時，究竟持何種態(tài)度？這或?qū)⒊蔀橛绊懜叩隆皰呓职瘛焙罄m(xù)推進的重要變量。

榮耀的“華為味”確實是越來越淡了。

阿里到店業(yè)務(wù)似乎有很多迫不得已：阿里只能選高德，而高德不得不接下。

阿里、美團與抖音在到店業(yè)務(wù)上開啟了新一輪競逐，在榜單真實可信和“永不商業(yè)化”之外，更需要聚焦的，是如何構(gòu)筑本地生活的商業(yè)閉環(huán)并實現(xiàn)可持續(xù)盈利。

一個價值2000億美元的生意。