文 | 上海汽車報
日產汽車，正在背水一戰。
曾憑Leaf領跑電動化，在2017年曾奪全球銷冠的日產汽車如今陷入了自1999年危機以來最嚴峻的困境。5月13日，日產汽車交出了過去25年來最慘淡的一份成績單——6709億日元（約合人民幣326億元）的凈虧損、不到1%的營業利潤率和負值的自由現金流，不僅標志著財務上的斷崖式滑落，也讓這家百年車企走到了“生死存亡”的十字路口。
“Re:Nissan”不只是止血，更是豪賭
成本成為這份財報的關鍵詞，僅財報中就被提及20次以上。“日產汽車現在的收入已難以支撐自身成本結構?！卑Ｋ蛊ぶZ薩在財報發布會上直言。
在這個節點，新任CEO伊萬·埃斯皮諾薩接過“燙手山芋”，試圖以“Re:Nissan”復蘇計劃重塑日產汽車。這一計劃看似延續了戈恩時代的瘦身邏輯，但規模之大、力度之猛前所未有。具體來看，日產汽車將關閉全球7家工廠，年產能從350萬輛壓縮至250萬輛；全球裁員2萬人，重組工程、采購、工廠體系；到2027財年削減5000億日元成本，將平臺數量由13個減少至7個。
同時，“Re:Nissan”也試圖重構研發節奏，推動產品更快落地。日產汽車將在全球聚焦六大核心市場，中國被明確列為未來三年的戰略重點。
然而，日產汽車內部仍在承受“戰略空窗”之痛：與本田的合作破裂，使其在規模協同、電動平臺共享上的希望落空。更具挑戰的是，日產汽車與雷諾聯盟早已名存實亡。面對比亞迪、特斯拉、蔚來等“電動化新貴”的技術沖擊，日產汽車如何獨立走出困局，尚未有清晰路徑。
舊病未愈，新傷加劇
日產汽車的困境并非始于今日。
早在2018年，“成本殺手”卡洛斯·戈恩因財務丑聞倒臺后，日產汽車管理層就陷入長時間的動蕩。高層更迭頻繁，企業文化日趨保守，戰略方向搖擺不定。原本依托雷諾-三菱聯盟建立的技術協同逐漸瓦解，日產汽車也逐步失去了曾憑借“快推新、打價格”贏得的市場份額。隨著產品設計滯后、車型周期拉長，競爭力持續下降。
戈恩之后的兩任CEO——西川廣人與內田誠，均未能扭轉頹勢。改革頻頻受阻，內部權斗不斷，日產錯過了混動窗口期，新能源轉型也一再拖延。
與此同時，新的挑戰愈發嚴峻。
日產汽車在2024財年迎來了“底部”：全球銷量下滑2.8%，營業利潤暴跌88%，在中美兩大關鍵市場皆節節敗退。
在美國市場，主銷SUV車型Rogue銷量同比下滑近10%，Titan皮卡干脆停產。更雪上加霜的是，特朗普政府祭出的25%關稅政策，讓日產汽車對美出口承壓加劇，成本大幅上升。
而在中國，這一曾被寄予厚望的“第二增長曲線”也出現了斷崖式衰退。2024年，日產汽車在華銷量同比大跌12.2%，從巔峰時期的113萬輛跌至不足70萬輛，幾乎被主流消費視野邊緣化。
更致命的是技術端的集體落后。曾經風光一時的Leaf電動車，在續航、加速、智能體驗等核心維度上，已全面被比亞迪、特斯拉等新勢力碾壓；日產汽車自研的CHAdeMO充電標準更早被全球主流市場淘汰。最新電動車Ariya因產品力平庸、上市延誤，在北美市場銷量慘淡，在中國更是“悄無聲息”。
在這一系列挫折中，日產汽車尋求的外部協同也接連落空。2月，其與本田的合作正式終止。雙方在平臺主導權、技術整合方式上始終存在根本分歧：本田要求主導統一平臺，日產汽車堅持技術路徑獨立、保留雷諾聯盟體系，談判最終破裂。雖有傳聞稱日產汽車正與富士康及部分美系科技企業探討合作，但當前仍處于早期接觸階段，成果未明。
內外交困之下，日產汽車幾乎已無退路。2025財年未提供任何明確業績指引，也反映出其管理層對自身復蘇路徑仍缺乏足夠信心。
中國或是出路“本土化2.0”的破局嘗試
盡管在中國市場的銷量已從2018年高位的113萬輛跌至不足70萬輛，但日產汽車依然將中國視作復蘇的關鍵戰場。
一方面，這是全球最大的新能源車市場；另一方面，這是唯一能支撐日產汽車快速測試產品、縮短研發周期的“實驗田”。
在今年上海車展上，日產汽車發布純電轎車N7與全球首款插混皮卡Frontier Pro PHEV，展示其新能源轉型的決心。5月15日，東風日產宣布旗下純電轎車N7正式開啟全國交付，僅18天大定訂單突破萬輛。暫且不論這數字的水份有多少，起碼在中國市場，這款車確實引起了關注，讓日產汽車多少燃起了一些希望。
更關鍵的轉變，在于日產汽車對“中國速度”的真正接納：研發主導權下放至中國團隊；開發周期壓縮至24個月；與華為、Momenta、文遠知行合作，構建自動駕駛和智能座艙生態；計劃在2027年之前投放10款新能源車型；投入100億元人民幣、擴招4000名技術研發人員。
日產汽車選擇擁抱“生態共建”，意味著這家日本車企不再堅持“全套自研”的封閉路線。但《上海汽車報》記者認為，這條路，絕非坦途。首先，中國新能源汽車市場早已是紅海，自主品牌市占率超過七成，合資品牌面臨“邊緣化”風險。其次，日產汽車本地產能已從150萬輛削減至100萬輛，新產品若不能迅速成勢，將加劇產能閑置與渠道壓力。
此外，在中國做出的“本地突破”，是否能輸出至歐美、重建日產汽車全球體系？Frontier Pro PHEV雖定位高端越野皮卡，但中國皮卡市場年銷量僅40萬輛，政策限制依舊。這些產品究竟是戰略轉型的橋頭堡，還是“內循環”的自我安慰，仍需時間驗證。
“Re:Nissan”，既是一次復興計劃，更像是一場背水一戰的豪賭。三年之內，日產汽車若無法在智能電動車時代講出新故事，百年品牌或將面臨難以逆轉的滑坡。
未來幾年的中國市場，或許正是日產汽車“自我救贖”的最后窗口。