日產中國四十年之際，日產汽車以“四十載，伴NI行”品牌之夜為起點，全面開啟新一輪本土化轉型的序幕。這不僅是對在華四十年歷程的回顧，也是對未來戰略方向的集中宣示。面對全球最大的汽車市場，日產正以更精準的用戶洞察、更迅速的產品迭代、更深入的本土融合，重塑其核心競爭力。

戰略升維：中國成為日產全球新戰略高地

日產汽車公司首席執行官 伊凡·埃斯皮諾薩（Ivan Espinosa）

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日產汽車正在以嶄新的姿態開啟全新發展篇章。在首席執行官伊凡·埃斯皮諾薩的引領下，具有里程碑意義的“Re:Nissan”商業計劃正大力推動日產汽車邁向一個充滿活力與創新的新時代。如同伊凡·埃斯皮諾薩所言，“‘Re:Nissan’旨在通過強化核心優勢、重燃日產品牌激情、打造令人心動且值得信賴的產品，重新定義當前與未來需要實現的價值”。他表示,“這場轉型的關鍵在中國”。

在伊凡·埃斯皮諾薩看來，“中國市場的發展速度、技術引領地位與用戶洞察，正為全球汽車行業樹立標桿。”因此，他曾多次強調中國市場在日產“Re:Nissan”計劃全球戰略中的關鍵地位。這一表態背后，是中國市場在日產戰略版圖中的定位已發生根本性轉變——從重要的銷售市場升級為新的戰略高地。

日產中國管理委員會主席、東風汽車有限公司總裁 馬智欣

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基于此，日產中國管理委員會主席、東風汽車有限公司總裁馬智欣表示，日產中國已啟動深刻的戰略與組織變革。兩年來，在日產汽車總部更高程度的信任和授權、以及東風集團全方位的支持下，中國團隊在產品定義、開發節奏、供應鏈整合、價格策略等層面，都擁有了比以往更大的主動權，從而可以更迅速、敏捷地洞察用戶需求，實施更具針對性的市場策略。

馬智欣強調，由本土精英與全球人才融合而成、多元協作的中國團隊，正是日產汽車在中國市場“最核心的競爭力”。與此同時，日產汽車與東風汽車集團的合資公司重要性不言而喻，其在加速電驅化進程、拓展新能源、智能化產品矩陣等方面扮演著關鍵角色。

值得注意的是，日產汽車正通過組織與決策機制的革新，將“以客戶為中心”的理念落到實處。在全球層面，年輕化的決策層將最高會議頻率提升至每周一次，確保了響應速度；與之相應，中國團隊在產品開發初期便引入用戶共創，將市場聲音直接融入定義與設計環節，形成了敏捷高效、貫穿始終的用戶導向體系。

依托這樣的決策機制與合資體系，日產汽車將以更加輕盈、更加高效的姿態，在全新的Glocal模式下真正實現為中國造車，并助力品牌從中國走向全球。

精準觸達：多元用戶需求的全新回應

從左至右：Frontier Pro PHEV、N7、N6、天籟·鴻蒙座艙、Frontier Pro

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為慶祝日產汽車在中國40周年這一里程碑，伊凡·埃斯皮諾薩此次為中國用戶揭曉了兩款全新車型N6及天籟·鴻蒙座艙。以這兩款產品來看，日產對中國市場多元化需求已然做出了精準回應。

新品之一N6作為日產全球首款插電式混合動力轎車，瞄準的是仍占據市場主流的家庭用戶。在續航焦慮仍然普遍存在的背景下，插混車型被視為家庭用戶向電動化過渡的務實選擇。而另一款新品天籟·鴻蒙座艙作為全球首款搭載華為鴻蒙系統的燃油車，則試圖在智能化層面實現“換道超車”，吸引注重品質與科技感的都市消費者。

除了兩款新車外，日產汽車還在積極籌備明年引進Z Nismo，強化日產汽車在中國市場對于高性能產品的布局，吸引性能車迷和年輕群體。

在溝通策略上，日產也明顯加強了對多元用戶群體的觸達。品牌不僅邀請“最家”假期體驗官李思思分享N7的“舒適感、安心感”，更在整場活動中強化“陪伴”“溫暖”“治愈”等情感共鳴點，與傳統汽車發布會偏重性能參數的風格形成鮮明對比。

這一調整緊密契合了當前汽車消費趨勢的演進。隨著中國多孩家庭比例持續上升以及出行場景日益多樣化，家庭用戶對車輛的期待已不再局限于“代步工具”，而是將其視為承載生活品質的“移動生活空間”。消費者對智能科技的需求正日益成為購車決策的關鍵因素，他們期待車輛能夠通過更先進的智能交互與主動服務，為全家出行帶來便捷與安心。例如，融合AI的語音助手、智能座艙系統以及智能駕駛輔助功能，正逐漸從“加分項”轉變為“必備項”。消費者更加看重人性化的兒童友好設計，無縫銜接的數字生態體驗，以及融合智能科技的舒適駕乘感受，他們更期待車輛在滿足功能性的同時，也能成為一家人享受旅途、共享溫馨的移動港灣。

與此同時，日產對多元審美需求的把握也愈加精準。此前，日產推出的N7系列中“玫瑰摩卡”內飾配色自上市后迅速獲得用戶青睞，尤其是女性用戶更是如此，在當月訂單中，選裝該配色的用戶占比高達40%，此舉也進一步展現了日產對審美需求的精準把握。

事實上，當前的中國汽車消費群體呈現出多元化趨勢。為應對一系列變革，日產正系統性地強化其產品在舒適、安全與可靠三大維度的差異化價值。

在舒適層面，日產將傳承已久的“舒適”基因與智能科技深度融合。基于服務1900萬中國家庭的經驗積累，日產通過軟硬件協同、AI算法與材質工藝的全方位創新，打造出AI零壓云毯座椅、全域智能防暈車技術等進階體驗，讓“舒適”的內涵隨時代而進化。

于安全領域，日產堅守全球統一的高標準品控體系。從研發階段的上百萬公里可靠性測試，到全球標桿工廠內對每一臺下線車輛，都經過精密檢測及嚴格把關，日產構建了一套貫穿產品全生命周期的安全保障，希望為用戶帶來始終如一的安心感。

而可靠性則根植于日產嚴密的“品控護城河”體系。合資公司東風日產建立了覆蓋研發、試制到量產的全鏈條質量關卡，累計設立技術標準逾12000項，完成評價測試7400余項。進入新能源時代，日產更將品控延伸至核心三電領域，從源頭確保關鍵部件的性能與耐久。

面對多元需求的行業格局，日產采取“燃油與新能源雙線并舉”的務實策略，同步推進純電、混動、增程及燃油車型的研發與落地。根據其最新規劃，至2027年夏季，日產將在中國市場推出10款新能源車型，其中9款將歸屬日產品牌，展現出其全面擁抱電動未來的堅定決心。

可以看到，日產此次推出新品及未來規劃正是在精準捕捉不同消費群體的核心需求后做出的積極回應，此舉也進一步體現了其對創新、性能與用戶導向設計的堅定承諾。

品牌煥新：邁向更年輕、更富激情的形象

自發布“盡興由NI”的全新品牌主張后，日產汽車正以更年輕的姿態、更創新的思維和更具激情的表達，持續推動品牌形象煥新。通過高管走近用戶、大膽任用年輕人才、深度聆聽消費需求等一系列舉措，日產正在系統化地推進品牌年輕化戰略。

這一轉型在產品端已初見成效。無論是備受市場青睞的N7、兼具優雅與舒適的N6，還是搭載鴻蒙座艙的智能天籟，乃至風格硬核的Frontier Pro，均出自日產中國年輕設計師團隊之手。

啟用年輕團隊并非偶然。據《Z世代中國消費者》研究顯示，年輕團隊能更精準地把握Z世代的社交行為、消費心理與用車態度，為品牌營銷與產品策劃提供關鍵洞察。在直面用戶的市場與產品崗位中，他們憑借對圈層文化、溝通語境的天然理解，不斷推動內容表達、社交互動與用戶體驗煥新，并基于性別、職業、城市等多維度標簽實施精細化溝通，有效觸達目標人群，為品牌注入持續活力。

更重要的是，在AI技術普及、設計語言趨同的當下，這群年輕創造者以其鮮明的個性與對中國用戶審美偏好的敏銳感知，為產品賦予了獨特的美學語言與情感連接。

在夯實“舒適、安全、可靠”核心優勢的同時，日產進一步聚焦中國家庭與戶外愛好者的差異化需求，積極開發場景化出行解決方案，并將用戶納入產品開發與服務升級的共創體系。日產真正將用戶視為品牌演進路上最重要的同行者，全力構建覆蓋線上線下的沉浸式參與生態。

線下渠道方面，東風日產作為合資品牌中首個全面推行“訂、交、服分離”模式的企業，已在240多座城市建立超100家交付中心與500余家零售中心。車輛交付后，用戶即可進入“多對一”專屬服務群，享受全周期、高效率的閉環服務。

線上平臺方面，東風日產超級APP不僅整合了試駕、購車與服務功能，更逐步構建起一個高活躍度的車主社區。用戶可在“發現”板塊分享用車生活、交流保養經驗、參與品牌話題與活動，形成一個良性循環、共生共長的共創生態。

尾

四十年，于日產汽車而言，是積淀，也是考驗。在中國經歷過高速增長的黃金年代，日產正在加速重構自身。從“敢為人先”到“盡興由NI”，從技術引進到本土共創，日產正在嘗試走出一條更貼近中國土壤的發展路徑。

正如埃斯皮諾薩所言：“這場轉型的關鍵在中國。”而這場轉型的成果，也將決定日產在未來四十年中國汽車市場中的位置。