1月18日，微軟宣布以每股95美元的價格收購游戲巨頭動視暴雪，交易總價值687億美元。收購預計將于2023年完成，屆時，動視暴雪業務將向微軟游戲CEO菲爾·斯賓塞匯報；《使命召喚》、《魔獸世界》和《糖果傳奇》等知名游戲品牌也將納入微軟旗下。

在被微軟收購之前，動視暴雪內部管理混亂不堪。曾有報道稱，該公司內部存在嚴重的性騷擾和性別歧視，員工的舉報還會引來調崗、降薪、被迫離職等蓄意報復。為解決有關本公司性騷擾和其他不當行為的指控，自2021年7月以來，動視暴雪已經解雇了超過30名員工，并對另外約40名員工做出處罰。

此次收購會使動視暴雪煥發新生，還是會加重其企業文化危機？

畢竟曾有人斷言，70%的并購失敗源于整合失敗。過往文獻也指出，企業文化差異造成的員工信任感下降、創造力缺失，乃至核心人才流失在并購案件中屢見不鮮。

這一問題的答案，我們或許還可以從耶魯大學管理學院的Heather Tookes和密歇根大學羅斯商學院的Emmanuel Yimfor近期發布的研究中窺見一斑。研究認為，收購是一項重要的員工監察機制：與沒有進行收購的公司相比，收購方和被收購方的員工不當行為（employee misconduct）均不同程度地減少——紀律性懲處事件的發生減少了25%-34%。