研究發(fā)現(xiàn)，太空任務執(zhí)行的工作環(huán)境與遠程辦公有很大的相似性，太空任務可以為解決遠程辦公的問題提供許多啟發(fā)。

企業(yè)監(jiān)控可能會對員工的道德責任感產(chǎn)生負面影響，但這種影響可以有效削減。

在全球范圍內(nèi)，員工工作參與度和幸福度仍然很低，這極大阻礙了經(jīng)濟的增長潛力。

Emojis在工作場所的使用已經(jīng)無處不在，且近年來不斷增長，尤其是在新冠疫情人們居家辦公期間。

企業(yè)在進行裁員時不應該只關注縮減行為，而應該有全面的策略性思考。

今天的管理者需要進行大量的“情感勞動”，這也要求他們具備更敏感的情緒感知能力和更多的情緒管理技能。

越來越多的研究表明，批評在一定環(huán)境下可能會提高員工的創(chuàng)造力。

員工的“韌性”對企業(yè)在波動環(huán)境下的生存與發(fā)展有著核心的影響作用。

設計人生的焦點是工作和事業(yè)，設計思維的五種基本心態(tài)可以應用于其中。

許多原始的線下管理方式不再適用于疫情之下的企業(yè)運行，管理者需要及時了解線上管理的工作技巧。

更理想的方式是管理者指派和員工自主選擇混合使用。

管理者主動向員工征求意見的次數(shù)越多，他們就越不可能獎勵那些直言不諱的員工。

“錢沒給到位”并非員工離職的首要原因。

收購是一項重要的員工監(jiān)察機制。

崗位本身的無意義是造成“倦怠”的一大原因。

專業(yè)會計師將從戰(zhàn)略管理、運營管理和供應鏈管理等活動中參與實施雙碳戰(zhàn)略。