在加速全球化、擴張全球版圖的過程中，安踏的人才缺口可能也越來越大了。

純靠買，買不來一個世界級的公司。

安踏主品牌承擔全球化的核心，既要拓外，又要保內，壓力很大。

安踏的多品牌運營策略，本質上是一場“用資本換時間、用整合創生態”的戰略實操。

“世界的安踏”多品牌版圖正加速擴充。

這次是韓版優衣庫。

耐克、阿迪都拋棄了DTC，安踏將如何？

近些年的中國鞋服行業，“戶外”“女性運動”一直是市場的熱點主題。

未來安踏能否成為真正的“世界安踏”，在國際市場上與耐克等品牌一較高下，仍需時間的檢驗。

公開資料顯示，姚劍是運動鞋服領域的老人，在加入亞瑪芬之前，曾在耐克大中華區工作過10余年，之后擔任過The North Face中國區總經理。