一家傳統家居企業卻起了個趕時髦的名字，雖然業績增長乏力，卻一直在謀求A股上市。

一年賣出87億元。

從B端到C端，再到各類電商，背后是消費者群體的變化。

收購方案伴隨著嚴格的業績對賭，目前嘉寶莉原始股東已經成功通過第一關，但余下的對賭戰線還有三年。

在5家頭部軟體企業中，僅有喜臨門沒有跨界，定制賽道也愈發擁擠。

“戰斗”在行業一線，更了解行業困境。

開店成新銳品牌一道坎，老錢新貴相互滲透廝殺。

其中有2家企業的股價在春節前夕觸及歷史最低點。

突擊辦展是為了搶奪資源，資源融合是為了合力突圍，依靠企業“吃飯”的展會都在探索不同的生存之道。

美凱龍出現巨額虧損后，建發原本要支付給車建興的3個億，如今直接轉為給公司“輸血”。