溝通斷層背后，是酒企與經銷商在發展節奏上的錯位。

渠道合并進入“實操期”。

這不是又一次周期調整，而是一個時代的終結。

水果罐頭和椰子汁賽道本身的市場空間有限，在全民開始卷起椰子水的當下，歡樂家的壓力可能越來越大。

聯營公司正當時。

同一片商業天空下，有人黯然退場，有人風生水起。

丹泉酒業的“189模式”，是一場類合伙人式的渠道改革。

市場持續向頭部集中，中小酒企的處境更顯被動。

隨著窖藏1988的停貨和“煥新”，庫存壓力和經銷商信心能否得到改善？

無論是停貨還是漲價，本質都是刺激市場和渠道。