過去一年，LABUBU成為一個全球范圍內(nèi)代表潮流的文化符號，也成為引起瘋狂的商業(yè)密碼。而泡泡瑪特的長期挑戰(zhàn)，是如何在IP的商業(yè)和藝術(shù)價(jià)值中找到平衡。

從當(dāng)前實(shí)際消費(fèi)場景來看，兒童安全座椅的“必要”和“現(xiàn)實(shí)”之間存在矛盾。

利好驅(qū)蚊產(chǎn)品銷售的基孔肯雅熱疫情還沒有在第二季度反映出來。

中寵股份的今年上半年境外業(yè)務(wù)仍實(shí)現(xiàn)了17.61%的增長，但這家公司也預(yù)感到了未來的危機(jī)。

來自廣州的非洲紙尿褲“銷冠”樂舒適更新招股書，二度沖擊港股IPO。

如果順利，若羽臣或?qū)⒊蔀槭讉€實(shí)現(xiàn)“A+H”股架構(gòu)的初代代運(yùn)營公司。

瑞貝卡如今在股價(jià)上的低迷，一方面來自于監(jiān)管層面的暴雷，另一方面則來自于業(yè)績的承壓，凸顯出公司在成長性和內(nèi)部治理方面的隱患。

這家公司如果需要掃清阻礙，一方面是擁有更多的爆款I(lǐng)P來支撐業(yè)績想象空間，另一方面則是吸引更多的成年用戶來減少監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。

海拍客的商業(yè)模式依附線下門店生意，也受到母嬰實(shí)體門店經(jīng)營疲軟和線上綜合電商崛起的雙重“夾擊”。

LABUBU為什么這么火？這是泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧過去一年中被問到最多的問題之一。

代工供應(yīng)鏈支撐起了這個潮玩品牌的龐大業(yè)務(wù)，也留下了假貨滋生的漏洞。

貓砂的毛利率較低，沒有國際巨頭占位，整個市場也呈現(xiàn)出較為分散的競爭局面，沒有哪個品牌有絕對的市場份額壟斷。

依賴授權(quán)IP的商業(yè)模式也是52TOYS毛利率水平低于泡泡瑪特的主要原因。

52TOYS想通過本土影視IP來放大自己的差異性，但這條路并不好走。

綻家高增長勢頭仍在延續(xù)，2025年一季度全渠道增長超150%。

乖寶寵物一個關(guān)鍵的策略是布局自有品牌，讓這個以寵物食品出口代加工起家的公司得以轉(zhuǎn)型。

一定程度上，這種做法也能提高對當(dāng)?shù)厥袌龅捻憫?yīng)速度和應(yīng)對能力，更好地適應(yīng)不同地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境，降低地緣政治波動帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

目前市場上尚未出現(xiàn)一個主打頭皮養(yǎng)護(hù)、頭皮微生態(tài)的強(qiáng)心智品牌，這給新老品牌留出機(jī)會。

主要收入都來自于中國市場的布魯可在2024年下半年不再“猛增”，而眼下它的出海仍在“0-1”的起步階段。

若羽臣告訴界面新聞，其旗下家清品牌綻家年度銷售GMV已突破6億元。