高梵今年的動作更多圍繞著在優(yōu)勢價格帶穩(wěn)住份額、擴大客群，而非優(yōu)先沖擊高端化。

self- portrait中國大陸運營方歌力思對界面新聞回應爭議稱：“品牌在活動流程管理跟執(zhí)行細節(jié)上存在明顯的不足，我們第一時間已經立即開始全面復盤工作流程。”

頭部金飾企業(yè)在當前稅改政策下更為有利，但他們如何管理好因漲價造成的消費者購物的遲疑情緒也至關重要。

Mardi Mercredi其他線上銷售渠道仍將繼續(xù)運營。

對于這樣一家成立二十年的企業(yè)而言，成長的邏輯已經從“贏得當下”轉向“建設未來”。

老鋪黃金如果無法構建起一個完整而獨特的奢侈品牌敘事，就無法支撐起更高的溢價空間。迄今為止關于老鋪黃金是奢侈品的討論，更像是金價上漲大背景下的資本狂歡與粉絲流量敘事。

Human Made烏托邦式的商業(yè)運作模式是絕大部分服裝品牌難以想象的，但小眾品牌或許可以“抄作業(yè)”。

貝泰妮在美妝行業(yè)深度調整期展現(xiàn)出穩(wěn)步修復的經營策略。2025年三季度報告顯示，公司營業(yè)收入約11億元，利潤端改善明顯，歸母凈利潤顯著增長，經營現(xiàn)金流大幅回升，毛利率維持高位。公司聚焦品牌建設、會員運營和全域協(xié)同增長，通過系統(tǒng)化調整，優(yōu)化產品結構和供應鏈效率，提升經營質量和利潤質量。

并且宋朝香氛送上爆款的主要達人“大漠叔叔”，在介紹車載香薰的某款香型時，將其描述為“洗腳店小姐姐身上的味道”，其授權的切片號還使用了“少婦味的香薰”等可能招致爭議的文案。

坦博爾憑借羽絨制造起家，并逐步向專業(yè)戶外場景延伸，以“專業(yè)戶外+日常保暖”的差異化定位切入中高端市場，成為中國領先的專業(yè)戶外服飾品牌。

第一季度公司在中國市場同比增長超過30%。

在千元內價格帶，非皮革包不容易賣出高價，Topologie卻在這一區(qū)間打開了市場。

波司登“苦”高端化已久。

開云集團放下了自營美妝生意的野心。歐萊雅集團則在面對不同檔次的渠道資源時，能更靈活地排兵布陣。

每周數件美好事物。

歐萊雅集團將收購開云集團旗下高級香水品牌Creed，還將獲得開云集團標志性品牌的美妝與香水授權。

面料行業(yè)正從“制造+服務”走向“材料＋設計”的3.0階段。

2025年為高端古法黃金品牌大爆發(fā)的”元年”。頭部品牌老鋪黃金形成鯰魚效應，吸引寶王府、君佩、朝琳等后進品牌同一時間發(fā)力市場，加速多地開店。

美麗田園錨定高端市場、強化協(xié)同優(yōu)勢的并購邏輯在理論上能行得通，但實操層面未必能一帆風順。

星辰的靜默、海洋的呼吸與詩人的漂泊，共同織就今季秀場的自由回響。