如果把目光投向全球食品巨頭的成長路徑，也會發現調味料確實也是一個能夠實現跨國經營的行業。

中國的現制茶飲可以通過品類創新在海外制造出差異化，但瓶裝飲料卻要在海外國際巨頭與本土品牌林立的夾縫中撕開市場口子。

對于當前想要在資本市場獲得更大關注的食品企業來說，專注在垂直細分但又不夠有競爭護城河的領域，可能并不具有想象力。

通常在食品行業，很少有IP方愿意把品類授權給獨家公司來做。

此番辭職，或許只是漫長繼承糾紛新章節的一個開始。

嚴學峰現為宏勝飲料集團有限公司生產中心總監，是宏勝集團公司的核心高管之一。

地方特色月餅也登入連鎖商超，并成為“銷冠”。

西貝的部分菜品降價幅度在8.4%-26.9%之間，手撕椒麻雞幅度最大。

此外，崔漸為向界面新聞透露了是否有融資和IPO的計劃。

但下游大客戶并非“養老保險”，一些企業在上市后，競爭力不足和面臨轉型的危機也在顯現。

通過產品升級、渠道優化實現市場化競爭力的全面提升并且持續擦亮“北京鮮牛奶”的招牌將是三元未來破局的關鍵。

“娃哈哈”商標使用權歸屬的不確定性正在逐漸凸顯。

預制菜的趨勢就是越來越場景化透明化和便捷化，許多零售渠道的預制菜商品在生產過程當中更注意工藝，這需要潔凈配方、加工流程以及鮮度等來提升。

北京匯源2023和2024年度共計實現了近8億元的凈利潤，隨著經營活動陷入癱瘓，這場矛盾將給重整后的匯源再次造成重創。

云海肴是連鎖云南菜代表品牌，而趙晗也見證并參與了中國餐飲連鎖化的爆發時期。

對于西貝而言，該如何解釋以及用產品和定價重新彌補與消費者之間的信任裂痕，仍然是一個棘手的難題。

一名娃哈哈代理商表示，今年的整體飲料市場表現不佳，如果下一年度真更換品牌為娃小宗，風險很大。

永輝進入深水區，調改店日銷翻番尚難補缺口，它單店改造資本支出為800萬元，單店閉店費用為200萬元。

在抖音平臺網店發布虛假宣傳廣告，廣告費用無法計算。

八馬茶業的門店擴張主要靠加盟驅動，而在這樣的熟客經濟模式下，更需要加盟商自帶的資源和圈層的消費粘性。